中新网山西新闻10月30日电 1953年，伴随新中国“一五”建设热潮，中化二建集团有限公司(以下简称中国化学二化建)在太原奠基。首任经理、老红军欧阳远把长征精神植入企业血脉，17个月建成太原化工厂，418天建成查化纯碱工程，写下“化建速度”。七十余载淬炼，企业形成以红军精神为源头，涵盖铁军、骆驼、查化、工匠、抗疫、传旗、筑峰、铸魂的九大精神谱系。支撑这家驻晋央企穿越周期的，是“争先”的精神底色。

　　文化不是展厅里的陈列，而是工地上的指令。中国化学二化建每年锁定一个年度关键词、配套一项品牌文化活动贯穿全年：2024年“筑峰”、2025年“争先”、2026年“质量”。围绕“质量”，第二届“质量”星光活动同步启动，公众号《质量星光》专栏以聚力、荣耀、智慧、星火“四束光”对准项目一线；2025年“项目文化提升行动”围绕文化墙、文化册、展示片、精神语展开，专栏刊发60余期，覆盖国内外百余个重点工程。“传旗”活动历时七个月、跨越6个国家(地区)，行程6.6万余公里，把精神火种送到项目一线。

　　红色引擎，把支部建在项目上。公司坚持“项目建设到哪里，党组织就建到哪里，党旗就插到哪里”，深化党组织领航、支部书记领跑、党员领先的“三领”行动。

　　恒力项目中，党员突击队“挂图作战、按小时考核”，11天完成全部施工任务并交付，刷新“化建速度”；电仪公司河北博航工程项目党支部以党建“五个融入”工作法，实现履约提质与市场拓业双向突破。“大干四季度决胜全年红”劳动竞赛中，党员先锋岗、责任区、突击队设在施工最前沿，竞赛成效纳入经营业绩考核和“争先进位”评星体系。

　　文化与生产经营融合，就是看得见的生产力。质量文化锻造硬品牌。以“质量首件制”作为项目质量管理的第一道闸门，推动管控从“事后补救”转向“事前预防”。全年11个项目获“化工建设优质工程”奖，4个项目获焊接管理优秀成果，1项管理创新成果获国家级二等奖；内蒙古卓正煤化工项目管道自动焊累计完成8万吋，一次合格率100%；38篇论文获评化工建设优秀科技论文，5项工法入选山西省省级工法。

　　市场文化打开新空间。“市场首进制”凭“首招必进、首评必优、首进必守”的硬实力，在甘肃巨化、陕煤榆林等重点项目抢占先机，依托浙石化、广西恒逸等标杆项目滚动发展，形成“现场即市场、口碑赢市场”的良性循环。

　　2026年上半年，新签合同额、营业收入、利润三大核心指标均完成过半，创历史同期最好水平，经营性现金流净额年内成功转正。暖心文化积蓄向心力。“红娘奖”累计为757名红娘发放奖金近57万元，促成700余对青年职工喜结连理；冬送温暖、夏送清凉、金秋助学、大病救助落在日常。一件件实事，换来“一家人一条心、一个目标一起拼”的奋进合力。

　　2026年是“十五五”开局之年。中国化学二化建将紧扣“质量”关键词，把“讲团结、求实效、敢拼搏、争一流”的精神底色厚植于生产经营、项目履约、人才培养各环节，以文化软实力铸就发展硬支撑，向着“百年化建”笃行不怠。(完)

　　(高雅珍 胡建)