中新网山西新闻8月30日电 近年来，山西大唐国际神头发电有限责任公司(以下简称“神头发电公司”)大力实施“人才驱动”战略，持续深化“人人皆是人才，人人皆可成才”的理念，尤其重视青年人才的培养，坚持从青年职工特点出发，聚焦完善系统化培训体系、创新精准化培训模式、搭建多元化成长舞台，激励青年职工在“二次创业”的浪潮波涛里奔涌向前勇竞“潮头”。

　　“启航”——完善系统化培养体系

　　“办好公司的事，关键在人，关键在人才。”神头发电公司结合发展实际，坚持和加强党对人才工作的领导，把培养造就青年人才作为重大战略任务，以完善系统化培养体系为起点，促进青年人才健康成长、全面发展。

　　该公司成立公司“一把手”挂帅的“出人才”工作领导小组，强化人才队伍建设顶层设计和统筹管理，构建党委统一领导、人资部门牵头、各部门(专业)参与的工作协调机制，先后出台《优秀青年人才管理办法》等多项制度，为青年人才加快成长、脱颖而出提供组织保障。

　　聚焦青年人才能力素质提升，遵循人才成长规律，该公司从青年职工抓起，加强职业生涯规划和递进培训培养的结合，开展阶梯式、系统化培养。同时加强政治引领，充分运用党支部“三会一课”、团支部“三会两制一课”等载体和方式，引导青年职工听党话跟党走，立足岗位建功立业。

　　“御风”——创新精准化培训模式

　　为学之实，固在践履。神头发电公司坚持“理论素养+工作实践”相结合，为青年职工“量身制定”能力提升清单，通过精准化、多样化的培训模式，全面提升青年职工技术水平和业务能力，培养实用型的“高精尖”青年人才。

　　该公司以弘扬“匠人精神”为导向，组建2期优秀青年人才培训班，23名“优青班”学员开展“跨岗位、跨专业、跨部门”学习交流，全力打造“优青班”人才第一梯队。坚持“技能提升、感情培养、精神传承”三重原则，累计签订师徒合同505份，实现全员全覆盖“师带徒”，形成了全员培训、主动学习的良好氛围。

　　同时，该公司扎实推进“管理讲座”“学习值长”“部门培训日”“技能竞赛”“主题培训月”等多样化培训，今年累计开展568项公司、部门、班组级培训，为青年人才搭建了提升的平台，调动和激发出了青年职工队伍的内生动力与活力。

　　“行远”——搭建多元化成长舞台

　　紧紧围绕“重品德、重才干、重担当、重实绩、重公认”5个方面的人才培养思路，以弘扬“匠人精神”为导向，神头发电公司健全与岗位、能力、贡献相适应的激励机制，形成培养、使用、激励有效衔接机制，为青年职工搭建更多成长舞台。

　　同时，该公司坚持把“实战练兵”作为培养锻炼青年人才的主要抓手，在机组大修等工作中给青年职工压担子、派任务、多锻炼，鼓励青年人才积极参加青年“号手岗队”活动，在重大任务和关键时期承担急、难、险、重任务，挑战自我、磨砺青春。

　　此外，神头发电公司以各类技能竞赛为依托，营造勇争第一、追求卓越的氛围，通过技能竞赛发现人才、培养人才、激励人才，从绩效奖金中拿出培训专项费用，按照“天天在练兵、随时能打仗”的要求制定培训计划，进一步完善《职工职业发展多通道管理办法》，为青年成长搭建“高速路”、开辟“快车道”。(完)

　　(李杰)