中新网山西新闻1月17日电  安全生产是企业发展永恒的主题。晋控电力以习近平总书记关于安全生产的重要论述为引领，全面贯彻落实国家、山西省、晋能控股集团和电力集团关于安全生产工作的相关要求，全力推进安全生产专项整治三年行动，靶向发力，精准施策，创新管理，狠抓落实，安全生产水平得到稳步提升。

　　2021年，晋控电力提前15天完成全年发电量任务；发电量、供电煤耗、发电厂用电率等主要生产指标创历史最好水平；全年未发生人身事故、设备事故、电力安全事故及其他安全目标控制的事故，为企业全方位高质量发展提供了安全的环境和可靠的保障。

　　防风险 除隐患 织牢安全“网格”

　　“网格化管理内容，请用手机扫描此二维码查询。”在晋控电力临汾热电公司安全风险六大责任区之一的氢站入口处，工作人员用手机轻轻一扫红色“二维码”查询卡，该区域的安全网格化管理责任划分、工作要求、检查标准、检查清单等信息便一目了然。检查结束后，工作人员及时将检查发现的问题和隐患填入《网格化全覆盖安全检查隐患整改责任清单》，确保各类隐患在第一时间上报、第一时间处置。

　　这是在晋控电力各单位生产现场常见的一幕。2021年以来，公司遵循“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”的工作要求，按照“定位、定点、定责”的原则，全面构建层次鲜明、责任清晰、切合实际的“点、格、网、系”四级责任体系，形成了“管理人员落实包保责任制、一线员工落实设备专责制”为主线的网格化安全管理模式，并将生产过程中的安全风险防控、隐患排查治理纳入网格，形成了各司其职、守土尽责、关联包保的安全管理格局。

　　网格化安全管理模式实施以来，公司各单位由网格化安全包保责任人定期检查梳理责任区域风险点，超前研判风险，及时发现隐患，并将网格化安全管理责任落实情况纳入安全检查及考核范围，建立“网格化”责任落实工作台账，跟踪隐患问题整改销号情况，推动了安全工作重心下移、防线前移、源头治理、闭环管理，切实压紧压实了全员安全生产责任，构建了安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。

　　利用科技手段反“三违”是晋控电力防控安全风险的又一举措。蒲洲热电公司在现场设置28个高清摄像头、7台移动式布控球、3台执法记录仪，通过在线监控和回放检查方式开展“反违章”纠察和考核。临汾热电公司将生产现场高风险管控作业视频信号同步接入每个班组，足不出户便可对现场作业进行实时监督检查。工程公司为员工配备智能安全帽，精准定位行动轨迹、实时采集与分析数据信息。公司各单位积极利用现代化、科技化、信息化手段，建立人机联防长效机制，实现现场作业全过程、全方位、全覆盖安全监督，形成了安全监督“无处不在”的高压态势。

　　2021年，公司共发布Ⅰ级风险预警468项、Ⅱ级风险预警530项，管控高风险作业518项，排查安全隐患问题1685项，均按“三定、五落实”要求完成了整改闭环，确保了风险管控无盲点、隐患排查无遗漏，全力保障了电热稳供，圆满完成了春节、全国“两会”、庆祝建党100周年等节日和重大活动的保电保安全工作，为企业高质量发展织牢了安全网。

　　抓基层 打基础 练好基本功

　　基础不牢，地动山摇。晋控电力把“三基”建设作为企业安全生产工作的切入点和落脚点，通过创新安全管理举措，抓基层，打基础，苦练基本功，有效提高了基层单位安全管理水平和一线员工安全生产能力。

　　“一把手”进班组抓“三基”。班组是企业的细胞，是安全生产的“前沿阵地”。 晋控电力公司和各单位的“一把手”深入基层各班组，深入了解掌握安全生产工作落实情况，针对存在的问题和短板，制定针对性的改进措施并一一进行落实。“以前我们班组安全日学习活动常是照本宣科，现在严格按公司制作的视频流程进行，案例和规程学习、讨论发言、总结点评、资料完善四个环节一个不少，活动中大家踊跃发言，活动后常有触动，学习效果更好了。”“公司为我们配齐了各种安全法律、法规、制度、标准，现在想查什么资料班里都能找到。”“甲方公司领导常到我们班组检查工作，还帮助我们解决了安全培训资料不完善、住宿环境有触电隐患等很多问题。”公司各单位形成了一把手“进班组、抓三基”工作长效机制，有力地推动了企业安全生产标准化建设，公司所有发电企业均达到安全生产标准化建设一级标准。

　　专家“会诊”去病根。为进一步强化安全生产基础管理，确保火力发电单位安全、稳定、经济运行，公司抽调专业技术人员组成专家组，从2021年9月份开始，在各发电单位自评价的基础上，通过现场检查、资料查阅、沟通交流等方式，对标对表对公司管辖的火力发电企业逐一进行全面、深入的安全性评价。截至2021年12月底，公司已完成9家基层单位的安全性评价工作，共查找出深层次、系统性的问题1369条。各单位本着“具备条件的立行立改，不具备条件的制定计划有序推进”的原则， 截至12月底，已完成整改910条，公司安全生产管理基础得到进一步夯实。

　　创新培训提素质。晋控电力各单位全部建立起了集“练习、考试、知识积累、数据分析”于一体的“在线考试系统”，题库按专业分类，试卷随机生成，员工指纹登录随时可进行练习和考试，切实提高了培训的效果。同时，抽调988名专业管理人员和运检一线员工参加了检修、运行专业知识和事故案例、安全、消防知识视频调考， 800余名生产人员进行了防“非停”案例专项考试；551名员工参加了机组紧停、主机保护培训及考试，通过以考促学方式，持续提升了一线生产人员、生产管理人员的技术水平和安全素养。公司8名员工在2021年“焦煤霍州杯”第六届山西省能源行业职工职业技能大赛中获得了继保、热工专业前五名的好成绩。

　　增发电 稳供热 能源保供显担当

　　2021年，全国能源需求旺盛，供应偏紧，尤其是四季度保供压力巨大。晋控电力作为山西省发电、供热骨干企业，坚定扛起能源保供的政治责任，以“安全、优质、高效”为工作方针，统筹安排，细致落实，全力以赴保民生、保发电、保供热。全年累计发电量同比增加48.22亿千瓦时，供热量同比增加183.65万吉焦，较好地完成了能源保供阶段性工作。

　　在能源保供工作中，晋控电力成立 “一把手”任组长的工作领导组，组建工作专班，多次召开专题会议，制定保供工作责任清单，紧盯责任落实、工作推进，确保工作分解到人、落实到位。各发电企业在供热季来临前提前完成机组等级检修、灵活性改造和设备节能技改工作，做好供热系统、内外管网供暖设施检查，彻底消除影响安全稳定供热的设备缺陷，全力提升发电、供热能力，确保机组“应开尽开，应发尽发，应供尽供”。2021年11月7日前，公司所有供热企业全部开栓供热，供热面积达8800万平方米，同比新增400万平方米。

　　保供期间，各单位严格遵守调度指令，落实“两票三制”，各专业人员昼夜坚守，精心监盘调整，加强运维管理，开展“杜绝非停，从我做起”活动，严防机组非计划停运，提前制定防寒防冻和应对极端天气的各项措施，每天派专人对供热设备和外管网进行巡视检查，用心呵护每道生产流程，及时发现问题，及早消除缺陷。同时，严格执行24小时应急值班管理制度和信息报送制度，组建应急抢险队伍，开展应急预案演练，确保了冬季发电、供热连续、安全、可靠，出色地履行了社会责任，彰显了国企担当。

　　安全生产只有起点，没有终点。回望2021年，晋控电力安全生产工作平稳有序，亮点纷呈。走进2022年，相信在晋能控股集团和电力集团的正确领导下，在公司全体员工的努力下，晋控电力这艘电力航船必将在打造“世界一流高科技、高效率、智能化、环境友好型现代能源旗舰劲旅”的航程中，乘风破浪，行稳致远。(完)(贾慧梅)