山西新闻网三农频道讯 自乡镇5办1站2中心机构改革以来，左权县羊角乡党委以抓党建促基层治理能力提升专项行动为契机，全力推动乡镇“赋权扩能好、人岗匹配好、阵地建设好、运行机制好、激励氛围好”的五好标准化建设，切实发挥好全乡前沿指挥所的龙头带动作用。

　　编制权责清单，优化岗位设置，实现赋权扩能好

　　以厘清乡镇职责定位为关键，围绕乡镇8个方面96条职责清单、2个方面116条任务清单，在职责定位上，进一步明确乡镇“组织、经济、文化、平安、民生、城乡、乡村治理、综合服务”八个方面的职能，真正确保乡镇职责明、职责清；在任务确定上，结合全乡“十四五”规划和2022年度目标考核任务，条分缕析长效共性任务，科学确定年度个性任务。以明晰乡镇干部责任为核心，围绕乡镇干部24类岗位101条职责清单、15类岗位173条任务清单，科学分解到5办1站2中心42名机关干部岗位上，构建条块管理、人责明确的运行管理体系。

　　注重选育管用，突出传帮带学，确保人岗匹配好

　　牢牢抓住干部队伍建设这个牛鼻子，一是因人定岗位。根据7名年轻干部所学专业和个人特长，科学安排到党政综合办、乡村振兴、项目财政等重点岗位上进行历练。特别是在组建乡镇综合执法队伍方面，充分挖掘干部资源整体效能，注重新老人员融合使用，构建干部资源“大循环”。二是班子传帮带。将“用好一个、激励一片、带动一群”作为干部培养的目标导向，班子成员与年轻干部结成对子，在基层党建、巩固脱贫、防疫防火、矛盾化解等重点任务上摸爬滚打、互学互帮、共同成长。三是重点抓培训。以1+5+N模式持续抓实做好主题培训，目前已累计开展8次乡村干部集中轮训，有力促进了专项行动的深入开展。

　　加大投入力度，改善办公条件，达到阵地建设好

　　坚持“为民、便民、利民”工作原则，突出“规范、便捷、高效”服务功能，在乡镇办公场所较为紧张情况下，已投入10余万元积极改善机关条件，依托县级支持配齐了相应设施，实现了办公有阵地、制度要上墙、车辆有保障的目标。改革后的8个站办采用集中+独立办公模式，常态化开展工作、精准化服务百姓。强化“一站式”便民服务，市场、医疗、养老、就业4个窗口推行一体化办公，民政、计生、残联、退役军人事务等岗位实行集中式办公，努力形成“最多跑一次、一门审批、集成服务”的政务服务新体系。

　　建立4+2机制，制度管人管事，构建运行机制好

　　建立了《乡村治理乡村干部包联制度》《乡村定期分析研判制度》《乡村治理清单报告公示制度》《乡村治理举报监督制度》统全局、抓重点、补短板、强弱项的4项制度，常态落实好《风险隐患重点村村情台账》和《“我为群众办实事”工作台账》2个台账。以4+2机制为牵引，围绕全乡专项行动“六抓六提升”总体思路，在骨干队伍、集体经济、网格治理、考核评比、领办任务五大方面分块制定了各类规章制度，促进了党建引领基层治理制度、机制进一步完善。如建立了《连翘产业“四统一四保障”机制》推动特色产业带动集体经济壮大，制定了《党员积分制管理5+1机制》推动全乡“五型”党员队伍强起来。

　　常态考核促动，激发干部活力，营造激励氛围好

　　在专项行动月考核的牵引下，在抓实抓细“村党组织书记星级化管理、星级文明户评比、党员积分制管理”的考核带动下，全体机关干部掀起了“三比三看”活动热潮，即“比作风、看担当，比能力、看实绩，比创新、看典型”，机关干部围绕抓党建促基层治理能力提升4+N政策文件，紧扣任务、制度、进度三个清单，围绕月考核的六个方面，破题解难，建章立制，选树样板。专项行动的深入开展，有效激发了机关干部的干劲与活力，较好地带动了乡级干部基层治理能力的全面提升。

　　(张燕飞)