中新网山西新闻7月12日电 近年来，大同市平城区通过完善综合考核体系，有效调动了全区各部门单位和广大干部干事创业的积极性，有力保障了区委、区政府重大决策部署“落地见效”。用好目标责任考核这根“指挥棒”，对于全区上下积极适应新常态、努力引领新常态，紧紧围绕区委、区政府确定的中心工作，最大限度地激发干事动力、营造争先氛围，推动落实、实现突破，考出群众满意度和干部精气神，意义重大。

　　突出科学引领，合理设置指标体系。平城区在目标责任考核指标体系的设置上始终突出科学发展这个主题，本着“街道考核看发展，部门考核看服务”的理念，按照科学、合理、简便、管用的原则，坚持稳定与动态相结合，既注重共性，又尊重个性，同时注重通过统计数据来支撑和反映定性分析，通过定性分析来甄别和验证统计数据，细化量化考核指标，不断增强考核的针对性、科学性和导向性。合理设置发展性指标和控制性指标的分值权重，既突出经济发展指标，更强调社会发展指标；在强调发展速度的同时，更重视发展的质量和效益；在突出对“实绩”考核的同时，更强调对“潜绩”的考核，真正使指标任务成为引领各项工作的风向标。

　　完善监督机制，推进各项工作落到实处。平城区始终将目标责任考核贯穿于年度工作的始终，坚持平时考核与年终考核相结合，不断提高平时考核的权重，强化考核工作的日常动态管理；实行党政正职和其他科级干部分类考核，从不同的时段、不同的侧面、不同的考核重点多角度考核领导干部。通过这些措施，把综合分析研判作为前置环节，全面、历史、辩证地分析个人贡献与集体作用、主观努力与客观条件、增长速度与质量效益、显绩与潜绩、发展成果与成本代价等情况，确保考准考实、不出偏差，引导各级各部门把工夫下在平时，把精力用在扎扎实实、一步一个脚印地干工作上，在全区上下营造一种勇闯一流、比拼争先的浓厚氛围，真正把想干事、会干事、能干事、干成事的领导干部选拔任用起来，推动党和国家的各项事业顺利发展。

　　奖惩分明，树立考核工作的权威性。平城区始终坚持“绩有所酬”，将考核结果与干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责等结合起来，坚持目标责任考核、领导班子和领导干部考核、党建考核三位一体，结果相互运用、相互印证，依据考核结果进行奖惩，使能者用、好者上、庸者下，让政治上立场坚定、工作上成效明显、群众满意度高的干部得到褒奖和鼓励，让慢作为、不作为、乱作为的干部受到警醒和惩戒，切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题；通过考核结果的正确运用，最大限度调动各级党员干部干事创业的积极性、主动性和创造性，使一批想干事、能干事、干成事的优秀干部脱颖而出，激励更多的领导干部去砥砺奋进、建功立业，在全区形成了考核出干劲、出实绩、出干部的良好导向。(杜云)