中新网山西新闻7月23日电  安全帽上的企业标识，任务室桌角的新焦煤文化内容，以及根植于职工内心的企业文化和内涵……在有着几十年安全生产经验的山西焦煤汾西矿业水峪煤业，新焦煤企业文化正在让这座老矿重焕新机。

　　“山西焦煤核心价值观是：以奋斗者为本、长期艰苦奋斗……”每周安全例会时间，水峪煤业由党委宣传部牵头专门成立的宣讲团都会深入公司各队组，就新焦煤文化等内容进行宣讲。百余次的坚持下，水峪煤业的每名职工都能精准表述新焦煤企业文化精神和内涵。

　　水峪煤业将标识规范使用工作放在企业文化建设的重要位置，多次组织相关人员对全公司范围内的名称统一、新焦煤标识规范化使用等情况进行督导检查，对不规范和内容陈旧的牌板、标语和绘制在企业日常办公用品上的标识等进行统一规范，在职工安全帽上贴上企业标识，在任务室桌角张贴新焦煤文化内容等。

　　从视觉到行为上的高度统一，使职工的言行与新焦煤企业文化形成高度统一。

　　水峪煤业利用组织架构团结所有的职工，不同组织利用不同的时机开展各类活动，以此增加凝聚力。同时，微信公众号平台开通新焦煤企业文化贯彻学习专栏，对新焦煤文化进行转载，紧跟形势不断档、紧随步伐不掉队；还对基层动态、好的经验和先进典型人物事迹及时进行刊发，以点带面、典型引路。

　　作为煤矿企业，水峪煤业将杜邦安全管理贯穿于矿井安全生产、经营管理当中，率先谋划、先行先试，努力使杜邦安全管理在矿区全面开花结果，而双向沟通作为杜邦安全管理的一个突破口，也正是该公司在杜邦安全体系运用中摸索出的一套新做法。

　　该公司在井上下各队组全面推行“双向沟通”后，首批试行推进双向沟通的队组，队干下井必须携带双向沟通表格，变以往的直接查隐患开罚单为现场双向沟通安全管理，深层次了解职工思想动态和工作中存在的问题。此举实施以来成效显著，职工“三违”行为在不断下降，同比去年同期减少30%左右。

　　水峪煤业还利用各类宣传媒体，开辟“安全宣教”等栏目，定期将煤矿典型事故案例警示教育片进行刊登。

　　该公司党委宣传部部长介绍，为确保企业文化能够“实化行动”，具体做法是采用“四抓”：第一抓入形：就是把比较抽象的理论理念变为职工喜闻乐见的形象模式；第二抓入规：就是将文化理念转化为行为规范，着力抓文化理念与行为规范的相融合；第三抓入流：就是将文化理念所要求达到的标准渗透到各个工作流程；第四抓入微：就是将企业文化落实到每一个工作细节。

　　水峪煤业将新焦煤企业文化建设工作渗透到每个职工心中，成为职工的思想准则与行为规范，进一步增强了职工的认同感、归属感、责任感、使命感、成就感。(李益贤 张丽丽)