中新网山西新闻8月8日电 乡村治，基层稳，天下安。抓党建促基层治理能力提升专项行动开展以来，左云县严格按照山西省委、大同市委部署要求，坚持问题导向，抓实五项工作，破解五大难题，基层治理能力得到全面提升。

　　抓队伍建设，解决“缺人少劲”的问题

　　左云县充实了基层执法力量，聚焦“一支队伍管执法”，按照“1+2+8”工作思路，制定了1个《乡镇综合行政执法队伍建设管理办法》，县财政列支200万元提供经费支持，组建了8支93人的乡镇执法队伍，为基层输入一批生力军。同时，压实责任，坚持“职责清单化、任务具体化”，编制了乡镇、村(社区)职责任务等6个清单，构建了边界清晰、分工合理的职责体系，增强了乡村干部责任意识。按照“基本报酬+绩效考核奖励”的方式，发放村“两委”主干报酬保障待遇，建立村“两委”其他干部报酬正常增长机制，完善了社区干部“三岗十八级”薪酬制度，激励乡村干部全身心投入工作。

　　抓本领提升，解决“本领恐慌”的问题

　　机构改革后，许多原由县管理的事项下放到了乡镇，为了确保更好执法，补齐乡镇干部短板，该县把学习培训作为突破口，构建了“1+3+8”教学体系，依托县委党校“主阵地”，紧扣时代需要、干部需求和治理要求3方面内容，通过专题培训、部门授课、实地考察、送学下乡、案例教学等8种方式，举办各类培训110期，累计培训6300余人次，乡村干部思路宽了、办法多了、业务精了、本领强了，治理能力得到极大提升。

　　抓网格治理，解决“末梢不畅”的问题

　　该县优化设置农村网格199个、社区网格70个、微网格1506个、网格党组织269个，并制定了6项网格员工作制度、5项网格员职责任务，薪酬待遇全部落实到位，构建了“党支部建网、党小组进网、党员入格、群众参与、共治共享”一张网工作格局，在疫情防控、社会治安管理等方面发挥了重要作用，网格治理成效明显。

　　抓项目建设，解决就业的问题

　　该县把发展村实体经济项目列为“书记工程”，拿出2000万元专项资金用于奖补扶持，同时根据户数人口、资源资产、经济状况等，将左云县农村精准区分为留守、流失、聚集三类村，通过“三个一批”因村施策推进，对留守村重点实施一批光伏项目兜底工程，对流失村重点实施一批小微企业特色工程，对聚集村重点实施一批示范性强的带动工程。目前，已上马项目43个，累计带动2000多人就业，农村在项目支撑下强了起来，农民在家门口腰包鼓了起来。

　　抓“点单”机制，解决服务群众“最后一公里”的问题

　　该县推出了《服务群众“五联单”工作机制》，通过群众按需“点单”、网格分类“拣单”、村社精准“派单”、干部依规“兑单”、督导考核“查单”，解决政策解答、跑腿帮办、医疗保健、爱心陪伴等民生事项，900名村(社区)干部、2160名机关企事业单位在职党员、57名驻村工作队员及第一书记、230名包联干部下沉一线，累计收到群众“点单”3670件，干部上门“兑单”事项3553件，办结率和群众满意度均超过98%，得到群众普遍赞誉。(左云县融媒体中心)(完)