中新网山西新闻8月12日电 近年来，晋控电力公司发挥互联网+供应链优势，打造运营公开、透明、阳光的B2B电子商务平台，吸引近2000家来自全国各地的供应商入驻平台，为企业所属各单位提供便捷、高效的平台采购服务，提高了采购活动的透明度，构建了公开公正、竞争有序的采购市场环境。该公司电子商务平台项目多次荣获晋能控股集团科技进步二等奖、山西省电力行业管理创新成果三等奖和山西省煤炭企业管理现代化创新成果三等奖。

　　物资“集采”优势明显

　　2016年9月，晋控电力山西物资采购有限公司正式注册成立，其使命就是实现采购优质优价和全生命周期总成本最低。物资采购公司相关负责人表示，公司定位明确，负责晋控电力电子商务平台运营和物资集中采购业务，通过建立“集中、统一、高效、阳光”的物资管理体系，着力优化供应链管理，持续提升采购的集约化、规范化、信息化、协同化水平，实现了降本增效目标。

　　物资集中采购降成本效果显著。目前，公司实现了大宗消耗性材料和热工备品备件十四类物资的全履盖，2022年以来，公司克服大宗商品价格连续上涨不利因素，千方百计控降物资集中采购成本，物资集中采购累计完成1.46亿元，较计划成本减少600多万元。

　　电子商务平台稳定运营连创佳绩。公司依托互联网电子商务信息化平台，为所属企业提供方便快捷高效的平台采购服务，大幅提高了采购活动的透明度，创造了公平公正、竞争有序的采购市场环境。晋控电力所属11家发电企业非招标采购业务均依托平台开展，并新增加电力集团5家直属电厂平台采购业务，2022年上半年，电子商务系统累计采购额1.15亿元，节约1000多万元。

　　打造“阳光”采购平台

　　为推动物资集约化管理战略落地，晋控电力按照“统一监管、分级实施”的物资管控原则，发挥“互联网+供应链”优势，依据“统一标准、统一数据、统一平台、统一网络，逐步实现系统集成、资源整合、信息共享”的建设思路，不断挖掘采购资源、规范采购程序、创新采购方法，发挥集中采购规模优势，打造便捷、高效的电子商务平台，以完整的电子化采购业务链，推动需求、市场、价格的贯通整合，统一规划部署ERP物资管理系统，覆盖物资管理全过程。

　　近年来，公司通过整合电子商务平台现有资源，建设物资管理信息化平台，打通物资采购全生命周期管理链条，打造了集中化管理、专业化运营、规范廉洁的供应链管理体系，达到计划、采购、寻源、合同、配送、仓储、供应商协同等全流程的集约化、规范化、信息化、协同化管理，实现了阳光采购、流程规范、降低成本、提高效率的现代物资体系建设目标。

　　“随着集中采购业务的快速发展，原先的电子商务平台已无法满足目前终端用户对于系统扩大应用的诉求，平台交互模式亟需升级改造。”相关负责人介绍，公司正在原合作方进行反复沟通论证，构建一个支持物资集中采购、分级采购，集询报价、物资超市、拍卖一体的多元化采购、电子合同，计划于今年12月底前完成电子商务平台的升级改造。

　　对标“一流”提质增效

　　晋控电力物资采购公司全力做强主业做优辅业工作，按照强化对标挖潜，牢固树立向政策要效益、向市场要效益、向新技术要效益思想，重点做好集中采购供应渠道拓展、电子商务平台市场推广、“互联网+供应链”应用等工作，把政策红利、市场红利、技术红利转变为真金白银，为公司稳定运营提供重要支撑；做细“对标一流”工作，围绕“打造优质、高效的物资供应链管理体系”的管理要求，瞄准国内一流企业、同行业同水平企业开展专项对标，在发展模式、组织架构、运营机制、内控制度上对标找差、择优借鉴、补齐弱项，切实提升企业管理水平，促进企业提质增效；做实“三全管理”工作，坚持“以经济效益为中心”的经营理念，贯彻落实全面计划管理、全面预算管理、全面绩效考核，严格执行2022年生产经营、项目投资、专项资金等计划，严禁无计划投资，严把资金决策程序关，严格实行预算管理，完善自上而下的工作目标考核体系，实现全方位、全过程、全覆盖、穿透式管理，确保公司各项指标的全面完成。(完)

　　(刘红润 李哲昊)