中新网山西新闻8月16日电 建设清廉机关是建设“清廉长子”的重要内容，是切实转变工作作风，提升服务效能，增强服务对象满意度的有力举措。今年以来，长子县财政局紧紧围绕长子县委《关于全面建设清廉长子的实施方案》(下称《方案》)的五大体系及任务清单，结合财政工作实际和“六型机关”建设要求，坚持以政治建设为统领，聚焦目标、监督、价值三个导向，深化制度、项目、评审、采购、资产、债务六项管理体系，扎实开展清廉机关建设工作，打造阳光财政和服务型机关，努力为长子县高质量发展积蓄动能。

　　“预算单位项目编制过程中未能切合资金实际使用情况，在这个方面是如何管控和改变的？”

　　“您好，伴随预算管理一体化的上线，通过系统集成综合办理打通信息孤岛，实现集中部署和统一控制。”有相关工作人员介绍，《方案》实施后最明显的变化就是项目金额需以“支出标准×数量/频次”的计算方式进行测算，很大程度上杜绝了以往“拍脑袋”决策的情况，保证了决策的科学性，执行的有效性。同时信息化水平的提升直接缓解了基层财务人员的工作压力，提高了工作效率。

　　这样的变化成为“清廉机关”建设以来，长子县财政局预算股工作人员和前来办事人员最大的感悟。

　　预算股作为长子县各级各部门预算编制的重要部门，其工作作风好坏、工作效率高低直接影响全县工作的整体运行成效。

　　“我们将清廉机关建设视为提升预算管理的难得契机，聚焦以清廉机关建设为载体实现系统集成高效化、预算编制科学化、执行监管透明化、预算约束刚性化四大目标持续发力。”长子县财政局预算股负责人王晓峰说。自清廉机关建设工作开展以来，该股室工作模式实现了四个方面创新，即一体化系统整合替代原有独立的预算编制、预算执行、会计核算、资产管理等信息系统，打通信息孤岛，实现集中部署和统一控制，减轻了单位多头报送、审核对比、重复录入的工作量；预算项目实施全生命周期管理，做实做细项目库成为预算改革的实践要求；借助系统内置强大的查询、分析功能，部门、实时查看预算执行、采购进度、资产存量等情况，消除监管盲区；预算编制与预算执行上下联动、无缝衔接，相互融合，加大了制度执行的刚性约束。

　　工作作风的转变好坏最终要看工作成效的考核结果。自建设清廉机关以来到目前，完成项目储备入库，实现项目全生命周期管理；组织预算单位完成完成挂网公开工作；上级资金下达率超95%；直达资金支付超序时进度。

　　预算股工作作风的改变是长子县财政局建设“清廉机关”以来服务效能提升转变的一个缩影。清廉机关建设以来，该局先后通过下达实施方案，成立工作专班，以主题党日、党风廉政教育、廉洁文化阵地建设、学习经验交流、延续开展“一周双讲”等“五大行动”为抓手，以打造“阳光财政”为目标，坚持系统思维，着力练好内功，系统梳理现有部门和单位内部业务流程、管理办法、支出标准等制度规定，查漏补缺、及时修订，积极开展各项管理改革，不断强化局机关工作人员的廉洁意识，服务意识，切实以廉洁机关建设助推服务效能转变，确保各项业务工作开展的顺畅、高效。(张月)