中新网山西新闻8月23日电 近年来，晋控电力公司全面实施了岗位层级动态管理，畅通员工职业发展通道，让员工干事有平台、成才有机会、发展有空间，提升了工作效能。

　　“在开展绩效管理过程中，我们始终坚持继承创新，注重把握好力度和节奏，积极稳妥推进工作。”晋控电力相关负责人表示，为了解决员工“发展空间受限、岗位多年不动”“工资分配不均衡、业绩收入不匹配”“干与不干一个样、干好干坏一个样”等难题，公司在广泛调研、集思广益、深入研究的基础上，制定出台了《岗位绩效工资制度实施指导意见》，通过岗位层级管理体系的建立和晋级进档管理的实施，打通了员工岗位晋升通道，明确了员工岗位成才路径，彻底打破了原有岗位多年不变的桎梏，实现了员工“岗位能上能下”；通过建立统一的岗位绩效工资制度体系，实施岗位晋、降级或积分进档，及时进行岗位层级调整，薪酬待遇和工作业绩同向联动，实现了“工资能增能减”。

　　据介绍，该公司员工在岗位层级管理体系中的晋级进档主要以业绩贡献和积分形式予以体现，员工若要晋级进档，就必须要不断增强素质能力，努力提高工作业绩，从而形成了正向激励效应和自发拉动效应。

　　树好激励风向标，激发干部员工干事创业激情。晋控电力大力推行化绩效考评工作，将绩效成绩作为干部选拔任用的重要考核指标，实现了“三个转变”，一是“人为管理”向“制度管理”的根本性转变，岗位晋升严格按制度、按标准执行，“凭业绩、论能力”，匡正了选人用人风气，实现了透明、公平、公正，使“素质高、能力强、业绩优”的“老实人”岗位得到了晋级晋升，营造了风清气正的干事氛围，确保了员工队伍的和谐稳定；二是岗位晋升“靠人”不如“靠己”的根本性转变，员工对各个岗位层级的晋级标准和个人的职业发展路径有了更加清晰的认识，工作更有劲头，事业更有奔头，大大激发了员工工作的积极性和主动性；三是岗位成才从“口号”成为“现实”的根本性转变，明确了各岗位层级的任职标准和晋级条件，搭建了岗位成长成才通道，为各类人才成长创造了机会、提供了舞台，让更多“想干事、会干事、干成事”的“千里马”竞相奔腾、脱颖而出。

　　晋控电力严格坚持新时期好干部标准，选优配强了公司本部中层和所属单位领导班子，一批年富力强的中青年干部走上了重要岗位。2019年至今，火电企业副科级以上全日制本科学历40岁以下干部比重由19.9%增加至24.2%。其中王坪发电公司比例达到61.1%；推行了年轻干部贴岗制度，分梯次建立了后备人才库344人和导师库533人，优化干部成长路径，积极创造条件、搭建平台，为公司发展提供干部储备和人才保证。(完)

　　(刘红润)