中新网山西新闻3月31日电 晋能控股集团朔州煤电公司坚持问题导向、目标导向，从实际出发，打好思想武装、调查研究、安全生产、攻坚克难组合拳，助力企业提质增效。

　　该公司坚持领导带头深入调查研究，用好问题导向的思想武器，哪里有问题就到哪里去调研，有什么问题就调研什么问题，把弄清问题，提出解决问题的办法作为调研的目标，把最终能否解决问题作为判定调研成效的标准。开展了干部职工思想动态大调研，采取听取汇报、集中座谈、问卷调查等形式。累计听取汇报7场，开展集中座谈7次，收回职工思想调查问卷256份。下发了《关于加强非生产系统职能部门(中心)深入基层开展调查研究工作的通知》，开展了调研工作。近日又组织开展了铁峰南阳坡矿8702工作面调研，公司领导及相关部门负责人深入井下现场调研，群策群力解决该矿安全生产上的挡手问题。

　　紧跟晋能控股集团的管理思路，坚决扛起二级公司的安全监管责任，明确目标任务、细化工作举措、压实工作责任，以“时时放心不下”的责任感和“时不我待”的紧迫感，抓紧抓实各项工作；做好“三年行动”的经验总结，进一步堵塞漏洞、补齐短板，提升整治实效；从“三基”抓起，强化班组建设、提高员工基本素质、强推岗位作业流程标准化工作；加大“抓三违、抓作风、抓纪律”的检查力度，树立“三违”不除，矿无宁日的安全理念，深入开展汲取事故教训反“三违”防事故活动；扎实开展周安全活动日检查，对各矿上查出的主要隐患、问题整改闭合情况进行抽检复查，严格落实考核；以“严管就是厚爱”的工作理念，严格执行433安全绩效薪酬分配方法，将“细经营、严考核、真兑现”贯穿到安全绩效考核工作的始终，由要我安全转变为我要安全；组织管理人员、技术人员和员工，观看典型案例教育片，进一步增强干部员工的安全意识，筑牢思想安全防线。该公司基层各矿家属协管员坚持为出入井矿工送热饮热茶，用亲情感召员工筑牢安全思想防线；通过班前谈、班后讲等帮教形式，搭建“三违”亲情帮教平台，进一步增强员工安全意识，筑牢安全防线保安全。 

　　开年以来，面对繁重的生产指标任务、各矿隐蔽致灾因素及地质构造多、小煤柱孤岛工作面大面积漏顶、过空巷、材料配件短缺等一系列问题，公司狠抓制度建设，依靠制度保安、管理强安，周期性组织下矿督促、检查、指导。在确保安全的前提下，通过强化生产组织、超前摸排科学治理隐蔽致灾因素及地质构造、制定科学合理的针对性技术方案、优化综采工作面正规作业循环、提高设备开机率、提高综采工作面现场标准化动态达标、提高煤炭回收率、应用快停快拆快稳工艺等措施，高效组织煤炭安全生产。在非煤系统开展了扭亏增盈攻坚活动，去库存、补短板、优化工艺流程、组织复工复产，助力转型发展。(刘雁瑞 刘昕)