中新网山西新闻4月17日电 日前，晋控电力召开经营专题会议，分析了当前公司及各单位面临的新形势和高质量发展的新要求，结合13家主力发电单位经营目标任务，逐项谈思路、谈计划、谈举措，，解决发展中遇到的困难和问题。

　　该公司将深刻领会关于对能源发展的新部署新要求和省委关于实施“五个一体化”融合发展的部署，加快探索实施煤电一体化工作；燃料管理方面，提高长协煤采购比例，加强协调解决集团厂矿热值差问题；坚持“量价兼顾、效益至上”原则，做好现货预测，持续优化各时段中长期电量持仓仓位，及时调整现货报价策略，积极参与电力辅助服务，千方百计开源增收；继续拓宽固废处置渠道，提高综合利用率，进一步降低处置成本；做好设备运行维护、机组检修工作和“三改联动”升级改造项目，强化现场安全管控确保万无一失。

　　各单位围绕年度各项任务目标，全面实施“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”5句话经营管理措施，分解细化各项任务指标，把帐算细、算清、算好，确保完成全年利润目标；通过加强电力市场营销、降低燃料采购成本、提高固废综合利用率、合理控制设备检修维护费用、做好现货争量提价等一系列措施，确保增收节支措施落实落地；认真审视存在的困难，按照控股集团发展战略和各项管理措施，科学有效管控，防范化解各类风险；各级领导干部要转变工作理念，实现由“生产型”向“生产经营型”转变，既要懂生产，还要有算账意识，不断提高企业的经济效益；要转变工作作风，实现由“粗放型”管理向“精细型”管理转变，做好每个环节、每个细节，使各项管理工作始终可控在控，提升企业的执行力和竞争力。(完)(刘红润)