中新网太原4月23日电 题：立足本土“卖全国”“卖全球” 区域商超借数字化接轨国际

　　作者 高瑞峰

　　“不管你愿不愿意，数字时代已经来临。对于区域零售商超而言，数字化是生存必备和未来。”23日，针对新形势下区域零售商超如何破局，山西全球蛙电子商务有限公司董事长原冰如是说。

　　一方面，以阿里、腾讯为首的互联网企业深度介入传统零售，加速对商超行业重塑；另一方面，传统商超亦迫切需要数字化，找到发展新动力。消费习惯转变、电商巨头加码即时零售，“全国称霸还是区域为王”这一话题之下，商超迎来全新时代。

　　生鲜、会员店、社区店、即时零售等零售业态分流传统商超客源，叠加疫情对消费者超市购物习惯、行为的影响变革，民众对商超的依赖被稀释。作为曾经陪伴民众生活的重要场域，传统商超面临一场“中年危机”。

　　“2015年起，传统商超迎来阵痛的转折，人、货、场都在改变。”山西美特好集团副总裁赵晓说，转型怎么转，商超都在探索突破路径。这一阶段，众多线下实体试水电商，寻求突围。

　　与此同时，借助互联网加速融入全球经济的中国企业，直面采购、技术、市场、管理等经营要素国际化带来的挑战。商超亦然，供应链扩大到全球范围，在抵消国际商超巨头“卖全球”竞争优势的同时，供应链安全风险及经济发展环境的复杂性、不确定性上升等随之而来。

　　“不仅是美特好有这个需求，这是整个行业的需求，是全国6万多家区域品牌零售商共同的需求。”山西美特好集团创始人、董事长储德群说。

　　如何破局？在储德群看来，深耕一方的区域商超，对当地消费者、消费情况更加了解，要立足本土，借助数字化转型，实现区域性网络效应。

　　“‘全球蛙’作为去中心化产业数字赋能平台，包括美特好在内，目前已与全国31个省份的320多家商超、近百家品牌商合作，寻求行业化解决途径。”原冰认为，线上下单、实体门店“即买即送”，数字化转型升级为区域商超发展带来更多可能。

　　商超的核心竞争力仍旧是供应链管理，跨区域、多业态、多渠道及强整合，以足够的便捷满足消费者当下的消费需求。采购、技术、市场、管理等经营要素的国际化，意味着全盘接轨国际化，无论是被动参与，还是主动竞合，机会更多的同时，也意味着更多的不确定性。

　　“用确定的行为应对不确定的结果。”储德群认为，作为区域商超，在用产品力、服务满足区域消费需求的同时，借助数字化，接轨国际化、学习国际化。“活到老学到老，立足本土‘卖全国’‘卖全球’。”(完)