中新网山西新闻5月8日电 “必须坚持生产高效”——华阳集团高质量发展行动指南之一。华阳集团职代会明确提出，推动高产高效，要在思维观念上找不同、装备技术上找不同、工艺流程上找不同、人员组织上找不同，从最迫切、最关键、最薄弱的问题和环节入手，动真碰硬、补足短板、破旧立新。

　　高产高效是实现盈利的基础和条件。高产高效工作专班自成立以来，深入调研、现场指导、全面负责，优化各矿采区衔接布局、积极推广应用先进设备，推动实现稳产、高产、满产，确保煤炭生产保持良好势头。各煤矿单位进一步加强劳动组织管理，科学优化生产工序，稳步推进高产高效达标建设，确保完成既定综放日均8刀煤、综采日均10刀煤目标。

　　二矿：抓牢现场安全管控促稳产

　　进入4月份，二矿朝着稳产、高产、满产目标不断迈进。二矿采煤三队坚持包机制，严格现场交接班，将设备运行过程中存在的各类隐患及注意事项准确移交给下一班。

　　“大家把机电设备再仔细巡检一下，确保咱们生产班设备正常运行，同时一定要保证安全。”二矿采煤三队队长赵计旺在四点班班前会上细致安排当班工作，“跟班队干一定要盯紧现场，确保当班问题当班解决，不为下一个班留隐患，这样才能确保各个环节紧密衔接。”

　　生产高效对于煤矿，就是多出煤、出好煤。二矿要求各级领导干部不断强化现场管控，狠抓规程措施落实，优化生产衔接部署，助力实现高产高效。针对安全重点环节，他们全面开展安全风险分级管控和事故隐患排查治理，进一步发挥安全分级管控平台功能作用，将风险超前管控的理念贯彻到生产作业各环节。同时，定期开展风险辨识评估，提高干部职工的风险辨识能力，制定针对性措施，提高现场安全监管质量。

　　“出煤班采多少煤，要看设备能不能正常运行。抓住检修就抓住了出煤。我们把设备维护好，开机率高了，才能实现日割8刀煤，为高产高效创造有力条件。”二矿副总工程师赵建国说。

　　榆树坡公司：坚持正规循环作业提效率

　　榆树坡公司咬定安全生产不放松，大力开展劳动竞赛，落实激励政策。健全责任体系，加大正规循环作业力度，严肃隐患整改，推动安全生产标准化提档升级。

　　“减速器该注油了，检修班赶紧更换链轮。”“昨天割煤四刀半，今天我们班得加油了！”这个“五一”假期，对综采一队队长白斌斌和他的工友来说，一如既往。

　　效率是企业发展的生命线。榆树坡公司针对生产地质条件复杂的实际，超前谋划、精心部署，进一步加大正规循环作业力度，确保完成二季度各项任务，实现时间任务“双过半”。

　　比学赶超，激励提效率。榆树坡公司大力开展劳动竞赛，不断创新竞赛机制，加大考核力度、落实激励政策，最大限度调动职工生产积极性。根据各采掘队组任务完成、安全生产、成本管理等情况综合评比，第一时间兑现奖励，在队组与队组、班组与班组之间营造比学赶超的浓厚氛围，激发职工劳动热情，确保采掘无缝衔接，为稳产高产创造条件。

　　压实责任，考核有尺度。榆树坡公司进一步完善安全生产标准化管理与考核办法，形成责任明确、逐级负责、层层把关、严格考核的责任体系，做到每项工作有安排、有落实、有检查、有记录、有考核。相关单位按照职责范围，对井下各施工地点开展动态检查，每月组织一次覆盖所有工作头面的隐患排查，对未发现或发现后未有效督促责任单位整改的，实行首查负责、层级问责，以“严”的态度、“实”的作风，推动安全生产标准化水平全面提升。 (完)