中新网山西新闻4月11日电 2024年，山西焦煤水峪煤业重点从精益化班前会、“五述”管理工作、“五项制度”等方面入手，出实招、重落实、求实效，推动安全管理工作再上新台阶。

　　班前会有"章法"

　　天刚亮，水峪煤业各队组早班班前会便陆续召开，经过签到点名、排查不放心人员、事故案例学习、学习规程措施和安全管理文件、安全分享、安全确认签字、安全宣誓等8个环节后，当班职工们下井作业。

　　为使班前会全面实现“全员参与、全员监督、全员执行”的工作目标，该公司成立督导小组，对各队组班前会进行现场观摩、指导督促。

　　开拓一队掘进机司机赵东和说：“现在班前会有一套规范的流程，除了以往的安排部署和嘱咐安全外，还增加了很多环节，比如，事故案例学习、安全分享等。”

　　“五述”管理实现闭环

　　2023年11月，水峪煤业制定下发“五述”管理工作方案以及相关工作制度，编制“五述”确认表，并通过班前会、周五例会等形式，让“五述”管理工作真正入脑入心入行。

　　“一开始的确认表有很多内容，职工们记不住都有抵触情绪，矿上了解情况后，迅速组织采掘队组工程技术人员、专业副总工程师和有经验的老师傅共同对确认表进行优化修订，经过一段时间的完善，现在的确认表降低了职工的工作强度，更让‘五述’管理真正落地见效。”该公司主皮带队副队长高春虎介绍。

　　制定、培训、反馈、修改、优化之后就是考核，该公司建立矿井对队组、队组对班组、班组对职工三级考核体系，有效推动“五述”管理工作落实落细。

　　此后，还探索将“五环操作法”融入“五述”安全确认表中，保障安全生产各项工作。截至目前，该公司已对“五述”管理工作方案进行两次修改，编制修订涉及井下46个岗位“五述”确认表并下发执行。

　　“五项制度”落实到位

　　2024年，公司继续将“五项制度”落实作为“稳生产节奏、增安全氛围”规定要求的重要抓手，遏制各类安全生产事故发生。如，对照汾西矿业“五项制度”工作要求，制定下发各项相关制度；每日将周检周验、矿长安全小分队活动所查隐患问题，以及安全风险辨识专题会议上所辨识出的风险下发至各相关队组，相关队组进行公示，并在每班班前会上逐条逐项对隐患整改责任人和各项安全风险管控措施进行安排部署。同时，各级安全包保人员及现场安全监管人员对队组现场隐患整改、风险管控措施落实情况进行监督检查，对隐患整改和管控措施落实不到位的，及时向安全管理部反馈，安全管理部则依据相关制度要求进行考核。

　　“五项制度”执行以来，共组织开展周检周验19次、矿长安全小分队检查130余次，排查并整改隐患问题4700余条。(完)

　　(李益贤 丁盛 武向明)