中新网山西新闻8月19日电 临猗农商行贯彻落实省农商行党委各项决策部署，实现各项业务稳健发展，规模、质量、效益同步提升。截至6月末，该行各项存款净增10亿元，各项贷款净增10.5亿元。

　　着力转型提档，存款规模实现新增长。该行全力抓好“三类账户”，紧盯重点账户、重点项目、重点资金，领导带头认领、部门配合营销、网点跟进服务、全员积极发力，全年净增对公存款1.9亿元。全力开展“三项营销”，围绕农村和城区金融消费场景，扎实开展联动营销、网格营销、活动营销，不断拓宽增存渠道，增强客户粘性，存款市场份额较年初增长0.68个百分点，达到60.54%。推进“三个优化”，即产品优化、客户优化、结构优化，持续降低资金成本，优化存款结构。

　　着力主责主业，信贷支持做出新贡献。该行全面助力乡村振兴，加快“四个100”工程建设，新增授信5391户、金额7.5亿元，总授信农户6.2万户，授信覆盖面达到76.5%。同时，开展网格化外拓营销，通过特色化产品、差异化服务、周期性营销等方式，持续加大信贷投放。此外，推进城区网点专营，打造7家特色专营网点，深挖潜能，深耕细作。

　　着力风险防控，资产质量得到新提升。该行建立“高管包户清收、专班重点清收、全员上阵清收”工作机制，澄清风险底数、锚定目标任务，凝聚合力，加大进度，累计处置各类风险资产5.1亿元，实现“两降两控”；建立联动研判机制、集中清收机制、考核奖惩机制、督导落实机制，用足用好各种清收举措，扎实做好台账跟进、目标倒算、责任落实等工作；建好台账、分类管理，一户一策、精准发力，积极有序处置化解风险资产。

　　着力管理升级，经营质效取得新突破。该行深化内部管理，将清单式、晨夕会、日清化、制度化“四项管理”融入日常管理全过程，提升工作效率。同时，严格考核管理，综合考虑网点地理区域、业务规模、产业结构等，合理分配任务、差异分类管理。此外，强化财务管理，提高财务对经营发展的支撑能力，当年实现各项收入5.15亿元，实现经营利润2.32亿元，经营效益成效显著。(完)

　　(黄骁)