中新网山西新闻12月26日电 面对中国房地产市场从“增量时代”向“存量时代”的深刻转型，以及民众住房需求从“有没有”向“好不好”的历史性转变，如何筑牢品质根基，成为行业发展的核心命题。

　　华阳集团太行公司结合其多年深耕一线城市的开发经验，特别是在国家首提“好房子”及重庆率先出台建设规范的政策背景下，以其在重庆市场的创新实践，展现了传统开发商向高品质生活服务商转型的清晰路径。

 

　　主动调规，精准定义市场需求：从“造房子”到“创生活”

　　在竞争激烈的存量市场中，产品的精准定位与价值创新是关键。该公司党委书记、董事长赵波涛说，企业的角色必须从单纯的楼盘开发者，转变为“片区运营者及生活方式服务商”。

　　今年，面对重庆市出台的“好房子”建设新规，公司派驻设计骨干与政府规划部门协同研究，将政策导向与市场需求紧密结合。其标杆性作为体现在对翡丽山项目14号楼的规划调整上。通过精心设计，将传统阳台升级为多功能平台，并优化多个功能空间进深，在合规前提下，巧妙提升实用面积。调整后，该户型原建面99平方米，实得面积增至128平方米，得房率高达129%，显著提升了居住舒适性与产品竞争力。

　　与此同时，太行公司全力盘活商业资产，年度新增商业租赁面积与租赁回款均超额完成计划，展现了其在存量运营与增量创新上的平衡能力。

　　精益管控，严控成本释放价值：打造“压轴潜力盘”

　　面对项目周边市场价格徘徊、去化缓慢的困境，太行公司没通过上述精细化、创新性的规划调整，从根本上提升了产品的内在价值与差异化优势。调整后的14号楼，不仅实现了高得房率，更坐拥成熟的“15分钟步行生活圈”配套，加之周边优质教育资源的落地，使其成为集成熟配套、居住舒适与价值潜力于一体的“压轴潜力盘”。

　　科技匠心，筑牢品质交付根基：贯穿全程的“精品意识”

　　品质的承诺，最终依赖于坚实可靠的建造过程。华阳集团太行公司将“精品意识”植入企业文化，并通过系统化的工程管理将其转化为可触摸的居住品质。负责翡丽山项目建设的太行建设重庆分公司负责人项成林介绍，公司从项目启动之初，就确立了“一次成优”的刚性目标。

　　公司在工地全面部署智慧管理系统，通过AI摄像头自动识别安全风险，数据直连区级监管平台，实现了人员、设备、现场的本质安全提升。在14号楼改造关键期，利用三维扫描技术每周生成进度与安全报告，确保扩建工程精准可控。此外，公司建立了从应急演练到事故直报的快速响应机制，将“安全是管出来”的理念落到实处。

　　在绿色建筑与健康人居方面，应用自保温体系、高性能门窗系统、可再生能源及环保建材等多项先进技术，从墙体到屋面构建了高效节能的围护结构；建立严格质量追溯体系，创新性推行“先验房后收房”和“工地开放日”制度，接受客户监督。

　　从精准洞察市场并主动调规产品，到精益管控成本释放价值潜力，再到以科技匠心筑牢建造品质，华阳集团太行公司将继续聚焦提升项目全周期操盘能力，完善运行机制，致力于增加绿色、低碳、智能、安全的“好房子”供给，以满足日益多元化的高品质居住需求。(完)

　　(陶旭红 梁秀静)