中新网山西新闻1月21日电“山海寻梦，不觉其远；前路迢迢，阔步而行。”2026年是“十五五”开局之年，山西农信全系统开展2026年“首季开门红”综合营销活动方能开好局、起好步。

　　谋定在先，精准布局筑根基。系统各级机构对照省农商行“首季开门红”综合营销活动要求，形成策略、活动、资源、产品、管理、激励、督导相配套的一揽子“组合拳”。

　　早谋划早行动早预热

　　铺就闻令而动的“首战”底色

　　谋定在先，精准布局启新程。大同农商行提前研判形势，科学制定首季工作方案，层层分解任务目标，落实分管领导包片督导机制，签订“军令状”，画好“路线图”，“首季开门红”综合营销快速推进。

　　中阳农商行立足县域经济实际，提前开展首季经营形势研判，通过梳理存量客户信息，确定了5项专项服务方案并配套考核奖惩办法，明确了行动路线。

　　营销在先，精准对接定基调。黎都农商行2025年四季度即启动储客行动，利用客户等候时间开展微沙龙营销，同时优化“流动银行”模式，走进商圈、社区、田间地头对接金融需求，前期储备客户1.2万余户。

　　太谷农商行聚焦“首季开门红”综合业务营销目标，锚定客户需求导向，特邀专业导师深入各支行开展“一对一”实地指导，为“首季开门红”综合营销积蓄优势资源力量。

　　揭榜挂帅赛马争先

　　分片督战下沉帮扶协同发力

　　多点发力，综合统筹破局势。泽州农商行各网点落实晨会部署、夕会复盘机制，实时跟踪进度。出台虚拟存款计价分配方案，以“多劳多得”激发全员干劲。

　　多线并进，分片督导强管理。和顺农商行推行班子成员精细化督导机制，建立“日监测、周复盘、旬调度”的定时督战体系，定向聚焦重点业务与薄弱环节，开展专项帮扶与资源调配，全力推动“首季开门红”综合营销高效达成。

　　多位一体，机关下沉做帮扶。朔州农商行机关职能部门实行“部室包点，骨干蹲点”机制，协助基层员工开展客户走访、产品营销，现场解决基层在合规操作、流程优化中的难题，打通机关服务基层的“最后一环”。

　　存贷并举场景赋能

　　“首季开门红”综合营销多点开花

　　深耕本土，暖心服务赢口碑。曲沃农商行开发区支行大堂经理小郭在厅堂营销中了解到客户卫大哥想开家超市，可租门面、进货源都缺钱，于是当天就和客户经理给他量身定制贷款方案，20万元贷款顺利到账，充分凸显出“贴心、高效、专业”的服务理念。

　　孝义农商行客户经理每天坚持晨会定目标、全天下沉营销、夕会开展复盘的工作方法，骑摩托逐村走访，解读各类信贷产品政策、利率标准及申请流程，耐心解答群众疑问，精准匹配信贷需求，目前已为65户客户办理授信900余万元。

　　产品创新，增户拓面有章法。沁水农商行在“首季开门红”综合营销活动中，针对本地香菇产业特点，创新推出“亲农贷”等信贷产品，为合作社提供精准金融支持。通过“整村授信”模式批量对接菇农，为合作社提供从菌棒采购到香菇销售的全链条信贷支持，有效解决了其担保难、融资贵的问题，助力香菇产业规模化、标准化发展。

　　榆次农商行在紧贴客户需求，充分细分市场基础上，倾力打造“一个品牌、两个系列、七款产品”多元化竞争体系，树立“愉快贷”品牌，创新推出“富农贷、富商贷、烟商贷、码商贷”等七款产品，实现各类市场主体信贷需求全覆盖，全面推进“首季开门红”综合营销增户扩面。(完)

　　(山西农商银行)