中新网山西新闻1月29日电 面对煤炭市场下行压力，山西汾西矿业孝义公司同富新煤业在2025年以提升成本、科技、市场“三个竞争力”为主线，通过成本管控、技术创新，改被动承压为主动“造血”。

　　细化管理降成本 全员参与提效能

　　该企业将成本控制融入日常运营，通过建立多维度成本管控体系，将目标分解至具体环节，明确责任到岗。生产一线通过优化采掘设计提升资源回收率，车间调整用电模式节约能耗，职工自觉重复利用小型零件……各类节约措施形成台账并推广。据悉，相关成本控制目标超额完成。

　　安全管理与技能提升相结合，形成“检查、考核、整改、复核”闭环。职工从被动接受检查转为主动学习规程，安全技能考核通过率显著提升。生产班组中形成的“在安全优质前提下争取更好进尺”的务实作风，带动了整体效率的提高。

　　立足现场解难题 小改小革促安全

　　生产过程中的实际困难，成为技术改进的出发点。针对井下工作面矸石滑落带来的安全风险，技术人员设计安装了可拆卸防护装置，有效保障了设备与人员安全，同时产生了可观的经济效益。

　　厂区生活污水处理站通过技术升级，实现了药剂投加的自动化与精确控制，在降低职工劳动风险和化学品接触的同时，减少了物料消耗。原煤仓清理等高危作业引入了远程操控的机械装置，在提升工作效率数倍的同时，极大降低了安全风险。

　　一线职工结合实际提出的多项小型技改方案，如运输设备急停装置优化、车辆智能阻车工具开发等，在提升局部作业安全性与可靠性方面取得了良好效果。

　　严守质量生命线 稳定供应拓市场

　　产品质量被视为立足市场的基石。企业坚持对出厂产品进行批批检测、每日分析，并在关键质量控制点加强流程管理，确保各项指标持续合格。

　　通过优化洗选工艺、在原煤生产源头增设监测点、建立质量波动预警机制等方式，实现了对产品质量的全程跟踪与前瞻性调控。相关数据显示，其产品稳定性得到提升，客户认可度进一步增强。

　　通过系统性的内部管理优化与技术应用，该企业将提升运营质量、保障安全生产、稳定产品标准的努力，转化为可持续的经营实效，增强了自身在行业周期中的发展韧性。(完)

　　(李益贤 李超)