中新网山西新闻2月3日电 大唐山西新能源公司立足区域新能源开发实际，直面“小散远”项目分布带来的管理挑战，积极探索党建工作与生产经营深度融合的新路径。通过创新实践“思想同频、行动同步、效果同向”的党建融合新机制，推动各项工作持续向好。

　　构建“纵横贯通”组织体系 筑牢思想同频根基

　　横向联动，构建“大党建”工作格局。该公司成立党的建设领导小组，按照“年初部署—月度检查—半年督导—年底考核”方式，全面压实党建工作责任制，实现党建责任制考评与经营业绩考评“连乘联动”。

　　纵向强基，健全“穿透式”组织网络。深化党建联系点“五个一”机制，推动联系点成为掌握实情、解决问题、传导压力、凝聚共识的阵地。根据机构改革和部门设置调整情况，动态优化党组织设置，重视党务工作者队伍建设，按照支部书记必须懂生产，支部委员必须抓执行的原则，选优配强党支部书记和支部委员。

　　打造“双向嵌入”工作机制 打通行动同步路径

　　该公司抓实15个“党建引领+”攻关项目和48个“岗区队”，在安全生产、提质增效、工程建设等各条战线充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

　　党旗飘扬在项目攻坚一线。科学设置发展建设党员责任区、突击队，党员骨干带头协调解决征地、技术、物资等难题，娄烦、柳林、阳泉项目打破送出线路及项目用地僵局，实现“5·31”全容量并网。

　　党员身影活跃在安全生产现场。创建“党员安全示范岗”“党支部安全责任区”，党员带头开展设备巡检、隐患排查，为实现“百日无故障风电场”全覆盖和获得全国安康杯竞赛优胜班组等荣誉奠定了坚实基础。12个场站获评“无故障场站”管理成果，15个风光项目荣获行业指标对标优胜场站，再次刷新历史纪录。

　　在提质增效战场，党组织成为智慧引擎。由管理第一党支部、管理第二党支部牵头，围绕低效风机治理、电价提升等“硬骨头”成立攻关小组，党员技术骨干带头分析数据、试验方案，年发电量完成51.20亿千瓦时，同比增长16.85%，风电、光伏利用小时排名四大第一；经营利润同比增长15.39%，创历史新高；结算电价高于省均且四大排名第一；年综合融资成本率较年初下降了0.2个百分点，创历史新低。

　　实施“双维联动”考评体系 强化效果同向保障

　　评价过程联动，通过问题双向反馈和述职评议，强化党建与业务考核的联动，形成融合导向的激励约束机制。

　　实施激励机制，通过奖励兑现、标杆引领和持续改进闭环，激发党组织和党员的积极性和创造力，推动党业融合不断深化。

　　下一步，大唐山西新能源公司将持续深耕党建与生产经营融合路径，不断优化“思想同频、行动同步、效果同向”工作机制，紧盯新能源项目开发、安全生产提质、经营效益跃升等核心任务，进一步激活基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为推动区域新能源产业高质量发展、助力“双碳”目标实现贡献更大力量。(完)

　　(郭静雯)