中新网山西新闻2月6日电 近年来，中国化学二化建锚定集团“135”发展战略和公司“123”工作思路，筑牢“五化”、践行“五制”，改革发展党建各项工作稳步推进。2025年，实现新签合同额同比增长4.5%；营业收入同比增长3.51%；利润总额同比增长15.55%；三项核心指标创历史新高。公司斩获多项重磅荣誉，蝉联“全国文明单位”，获评“省知识产权优势企业”等称号，在集团内部荣获“海外业务先进单位”“宣传文化和品牌建设先进集体”等50余项殊荣。

　　在改革方面。一是各专项行动圆满收官。完成国企改革三年行动总任务、对标世界一流企业价值创造行动总任务，动态优化“三会议事规则”，公司治理持续完善。二是制度体系不断升级。完善300余项制度的编修，分子公司共有现行制度800项，形成了上下一体的制度体系。三是组织架构逐步优化。撤并总部机关职能部门，优化部门设置。对分子公司职能部门进行规范，构建与集团总部上下衔接、运转高效的职能管理体系。压减裁撤中化学国信公司等机构，撤并区域市场部到分子公司，增强分子公司生产经营一体化能力。在印尼设立PT公司，并取得营业执照和相关施工资质。全力推进“核心层”企业参股股权退出工作。四是考核机制精准发力。实行薪酬改革及绩效考核两项试行办法。健全分层分类考核体系，常态化开展“争先进位”晾晒与“挂星”管理。

　　高质量发展方面。一是市场开拓稳扎稳打。筑牢业务“基本盘”，聚焦传统领域挖存量，紧跟“两重”项目中标国储局重点项目，在甘肃巨化、陕煤榆林、陕西榆能等区域经营成效显著。拓展海外业务打造增长“新引擎”，在印尼、俄罗斯、哈萨克等核心市场实现突破，开拓阿根廷、吉尔吉斯斯坦等新国别，签约南极科考—罗斯海枢纽站项目。二是高质量高标准履约交付。全流程管控公司十大重点项目(群)，广西恒逸、福建万华等百余项项目高标准交工。欧洲化学哈萨克项目顺利开车试运营，海南蜜雪冰城项目，荣获海南省建筑施工优质结构工程，北京大兴集租房项目荣获“北京市建筑(长城)结构优质工程”，以优质履约筑牢品牌口碑。三是优化系统管理激活管理效能。以“五化”赋能，激活内生发展动力，“三张计划表”“九个专项行动”与公司发展深度融合，强化一体化管控与穿透式监管。以“五制”强基，筑牢企业发展根基。

　　党的建设等方面。一是高标准开展专项活动与主题学习。持续开展基层党建“巩固年”“精细年”“质量提升年”活动，推进星级项目党支部创建，创新海外党建模式，开展了系列主题学习。二是品牌文化建设有声有色。开展品牌建设专项行动，项目文化提升等文化活动，承办中国化学“乒”博杯乒乓球比赛，荣获第二届中国化学故事会“金奖”，“青”风采英语大赛银奖。一项作品荣获国务院国资委第七届中央企业优秀故事三等奖，一项课题成果荣获中央企业党建思想政治工作研究会优秀课题研究成果三等奖，并斩获50余项国家级、省部级奖项。三是群团工作助力企业发展。工会开展“六送进基层”，搭建技能建功平台，团委推进“青马工程”，青年生力军作用充分彰显。

　　尽管成绩显著，但还存在差距和短板：产业布局不够优化、海外业务质效不高、经营管理效能有待提升等。

　　十五五开局之年，二化建将坚持稳中求进工作总基调，以集团公司“135”发展战略为指引，以推动高质量发展为主题，以改革创新为根本动力，突出抓好科技创新和管理创新，促进公司实现质的有效提升和量的合理增长，实现高质量发展。(完)

　　(高雅珍)