中新网山西新闻4月21日电 站在“十四五”圆满收官与“十五五”壮阔开局的交汇点，中国化学工程第二建设有限公司(简称“二化建”)锚定2026年度关键词——“质量”，全面落实中国化学工程“四新”工作要求(科技创新、产业焕新、机制革新、思维更新)，以“质量”为基，开启内涵式增长的新征程，奋力谱写服务国家战略、引领行业变革的崭新篇章。

　　回望2025年，二化建高擎“争先”旗帜，以“五化”“五制”为核心管理法，书写了跨越发展的辉煌一页：各项指标创历史新高，一举揽获中国化学工程集团4项集体荣誉，成功蝉联“全国文明单位”，获评山西省功勋企业、百强企业，全年累计荣获各类荣誉表扬544项，实现了全方位的“争先进位”。

　　“争先”已然内化为公司的精神特质。而2026年，公司将关键词定为“质量”，这并非简单的口号更迭，而是发展理念的深刻升华。正如二化建2026年企业负责人会议所强调的，“质量”是提升核心竞争力的内在需要，是实现效益快速增长的现实需要，更是深挖高质量发展潜能的迫切需要。

　　这是一场从“规模导向”向“质效优先”、从“粗放扩张”向“精细运营”的战略转型。二化建明确提出，要以一流党建、一流治理、一流机制、一流人才、一流创新、一流经营、一流风控为支撑，全力推动公司实现质的有效提升和量的合理增长。

　　制度是质量的骨架。二化建创新性构建并深入实践的“工作首问制、市场首进制、质量首件制、安全责任制、效益终身制”协同管理体系，成为以制度之严促执行之实、以责任之实筑发展之基的关键抓手。

　　该公司将“质量首件制”视为项目质量管理的“第一道闸门”，推动质量管控从“事后补救”向“事前预防”、从“被动应对”向“主动防控”升级。浙石化和北方华锦项目的首件样板获评集团示范标杆；福建古雷管廊项目以标准化赋能质量提升，获集团高度评价。全年单位工程一次交验合格率达100%，11个项目荣获“化工建设优质工程奖”，4个项目入围“化工建设里程碑项目”，烟台万华抽提项目更获评2025年化工建设质量评价“5A”级优质精品工程。

　　以“效益终身制”实现多维价值共振。这一制度打破了短期思维，推动“交付高质量项目、创造社会价值、实现经济价值”三维融合。公司全年98个项目高标准按期交付，用行动践行对业主的刚性承诺。同时，通过化学运营平台做实经济活动分析，推动一批项目扭亏为盈，仅陕煤榆林一个项目便通过锁价钢材节约成本297万元，实现了责任担当与经济价值的双向共赢。

　　“市场首进制”开拓发展新局。坚持“首招必进、首评必优、首进必守”，公司在甘肃巨化、陕煤榆林等项目中抢占先机。在国储项目这一全新领域，公司严格落实三级联动机制，成功通过17个项目资格预审，并一举中标首批3个项目，实现了“开发一个项目、站稳一片市场、结识一批客户”的连锁效应。z

　　作为中国化学工程集团的核心力量，二化建深度融入集团“135”发展战略，以“思想新、机制新、技术新、面貌新、质效新”为目标，在服务国家基本实现社会主义现代化宏伟目标的征程中，勇当排头兵。

　　从东海之滨的石化新城，到西北大地的现代煤化工基地，从保障民生的基础设施，到支撑产业升级的重大工业设施，二化建人以踏石留印、抓铁有痕的韧劲，将一座座精品工程镌刻在祖国大地上。

　　站在“十五五”的新起点，中国化学二化建正以“质量”为基石，以“五制”为筋骨，以“四新”为动能，凝心聚力，实干笃行，向着建设世界一流创新型工程公司的目标全速迈进。(完)(谢菲)