中新网山西新闻5月18日电 “咱们要紧盯物资仓储短板，把人员、场地、管控各环节做细做实，全力推进库仓一体化标准化建设。”近日，临汾供电公司物资部赴曲沃供电公司，现场指导库仓一体化建设推进工作，实地破解基层物资管理难题。

国网临汾供电公司供图

　　自全面落实国网山西省电力公司库仓一体化协同管理工作部署以来，临汾供电公司从人员配置、场地建设、仓点升级、闭环管控四方面精准施策，着力破解人员不足、场地受限、标准不高、管理薄弱等问题，全面夯实电网基建、运维检修、应急保供物资保障基础。

　　人员配置方面，该供电公司创新推行主业+产业协同用工模式。由主业人员负责业务流程、制度规范与考核督导，产业人员承担库房值守、物资收发等实操工作。有效扭转人员兼职多、专业能力弱、管理粗放等问题，构建权责明晰、运转高效的人员保障体系。

　　仓储场地建设上，该供电公司摒弃自建库房周期长、投入大的短板，采用租赁合规仓库模式盘活社会资源。严格按照消防安防、功能分区、场地硬化等标准实地核验布局。上半年预计完成12座标准化物资库合规注册，实现县域仓储网点规范化全覆盖。

　　同时，该供电公司对标“三型”建设标准推进专业仓升级改造，编制专项改造方案，加快推进硬件更新、安防补强、标准货架配置等工程。年内将完成9座增强型、6座升级型专业仓改造，全面改善基层仓点设施老旧、功能单一问题，提升物资收纳周转与应急保障能力。

　　日常运营中，该供电公司实施全链条闭环管控，持续优化库存结构，清理积压物资4批次，物资周转效率同比提升28%，应急调拨响应时长缩短1.5小时。建立现场巡检、月度对标、季度考评三维管控机制，开展督导巡检11次、对标分析4轮，实行问题销号管理，推动管理标准落地见效。

　　下一步，临汾供电公司将持续深化库仓一体化建设成果，固化长效管理机制，完善标准体系、优化协同模式，全力打造全省库仓一体化管理示范样板，为地方电网高质量发展提供坚实物资支撑。(完)(张亭 王诗瑶)