中新网山西新闻5月18日电 2026年5月12日是第十八个全国防灾减灾日，今年的主题聚焦于“人人讲安全、个个会应急——提高防灾减灾救灾能力”。对于普通民众而言，安全的红线在于灾后的及时应对；但对于从事全球化工与基础设施建设的“国家队”而言，安全的底线早在建筑的一砖一瓦之间便已筑牢。

　　在从“规模导向”向“质效优先”转型的行业背景下，作为中国化学工程集团的核心骨干，位于山西太原的中国化学二化建正将其独特的“五制”管理体系输出海外。从文莱的石化王国到印尼的产业园区，这家企业正在用实际行动证明：真正的防灾减灾，始于建筑的“基因”之中。

中国化学二化建云南磷化集团磷石膏无害化项目顺利投料。中化二建 供图

　　建筑是否具备“韧性”，是衡量防灾能力的关键。随着城市向立体化、复杂化发展，传统的“以刚克刚”思路已无法应对次生灾害的威胁。

　　中国化学二化建在项目实践中，始终将抗震设防作为设计施工的核心考量。在备受关注的恒逸文莱(PMB)项目中，面对热带高温高盐雾的恶劣环境，中国化学二化建团队严格执行国际通行的化工装置抗震标准，从设备基础到钢结构框架，每一处节点都经过抗震验算。这套严密的设防体系确保了装置即便在极端工况下也能平稳运行，筑牢了安全生产的“护城河”。

　　在国内，针对化工园区和大型工业建筑的特殊性，中国化学二化建通过采用高冗余度的结构设计，确保管道、电气等关键系统在地震发生时能够保持功能完整或有效限位。这种对“细节”的极致追求，构成了抵抗自然灾害的第一道防线。

　　防灾减灾不仅是技术活，更是管理活。2026年，中国化学二化建将年度关键词确立为“质量”，并创新构建了“工作首问制、市场首进制、质量首件制、安全责任制、效益终身制”的协同管理体系。

　　这套体系为何能有效防范灾难性风险？核心在于将“事后补救”变为“事前预防”。例如，“质量首件制”要求在批量施工前，必须先打造标准样板，经多方确认后再全盘推进，确保每一个焊接点、每一寸混凝土都经得起极端考验；“安全责任制”则在华锦阿美等项目中推行“网格化”管理，将施工区细分为责任网格，安全员携带专业设备进行“零容忍”排查，实现了连续百日无隐患的记录。

　　在近日举办的“3·15”及国家安全教育日等节点，中国化学二化建展示了其质量管控成果：全年单位工程一次交验合格率保持100%，28个项目通过集团星级标准化工地验证。这组数据意味着建设过程中极低的返工率和极高的结构冗余度，在四川、云南等地震高烈度区的相关工程中，这种质量管控能力更具现实意义。

　　防灾减灾没有国界。随着“一带一路”倡议的深入推进，中国化学二化建正将这些安全理念带到更多国家和地区。

　　在今年防灾减灾日到来之际，中国化学二化建不仅在国内老旧小区改造中推行抗震与消防设施的升级，通过城市更新切实增强普通居民的“安全感”，更在印尼FHT园区GDI项目、阿根廷胡胡伊氯碱项目等海外工程中，通过与当地工会及政府联合开展“地毯式”安全检查，遵循国际通用的化工施工安全标准，将中国的防灾经验与当地实际深度融合。

阿根廷胡胡伊氯碱项目。中化二建 供图

　　正如一位在文莱项目坚守多年的建设者所言：“海外项目的安全生产从无假期，装置的稳定运行背后，总要有人扛起责任。”这不仅是企业的承诺，更是对项目所在国社会安全的庄严守护。

　　在自然灾害面前，建筑是人类最坚固的庇护所，也是最脆弱的承灾体。从太原到文莱，从东北的石化基地到南海之滨的产业新城，中国化学二化建正在用“硬技术”提升工程抗震能力，用“软文化”落实全员安全责任。

　　在未来的“十五五”规划推进中，这种将“质量”基因植入每一处结构节点、每一道施工工序的理念，将不仅推动中国建造走向世界，更将在全球范围内提供应对自然挑战的“中国方案”——唯有在建设中多一分坚固，灾难面前才能少一分流离。(完)

　　(谢菲)