中新网山西新闻9月2日电 为深入贯彻中国化学工程“科技创新、产业焕新、机制革新、思维更新”工作要求，驻晋央企中化二建集团有限公司紧扣山西高质量发展战略部署与企业“十五五”规划，锚定增强核心功能、提升核心竞争力目标，以高质量改革创新破局开路，切实把改革成效转化为发展动能，为山西产业转型升级贡献央企力量。

　　公司坚持问题导向，紧密结合企业经营实际与山西产业发展需求，聚焦“四新”深入查摆真问题、找准硬短板，精准建立问题、整改、成果“三张清单”，实行边学边改、即知即改。同时，强化协同联动与督导考核：宣传部牵头搭建矩阵开设专栏，常态化推广成熟经验；领导小组办公室深入一线督查，及时纠正形式主义；党委组织部将干部履职表现作为考察核心依据，树立实干实绩导向。公司坚持把“四新”大讨论与年度目标攻坚、日常管理深度融合，推动改革成果切实转化为助推山西高质量发展的硬核实力。

　　思想新，引领行动突围。公司以思维更新破除发展桎梏：一是“请进来”赋能，通过专题论坛引导职工认清行业大势与转型要求，树牢危机感；二是“走出去”对标，深入先进企业调研学习，找准差距补齐短板；三是“沉下去”问计，广泛征集基层意见凝聚智慧，以思想革新引领工作提质。

　　机制新，释放发展活力。紧扣山西国企改革深化提升行动要求，公司构建高效激励约束体系。完善考核评价机制，将分子公司经营指标与人均贡献率刚性挂钩，拉大绩效差距，树立“以实绩论英雄”导向。推进制度体系改革，开展“我为制度做诊断”活动，打造管控有力的内控体系；深化三项制度改革，推行末等调整与不胜任退出机制，全面激发队伍内生动力。

　　技术新，培育新质生产力。立足山西产业转型需求，公司聚力技术攻坚与成果转化。加快重点技术项目落地，攻坚不饱和聚酯树脂酸催化降解分离技术迭代升级；深化数字化智能化转型，加快AI技术与焊接机器人推广应用；推进“数字化学2.0”与业财一体化建设，实现“五流合一”，助力山西新材料、高端制造等产业提质升级，培育新质生产力。

　　面貌新，彰显担当作为。公司深入推行“工作首问制”，两级机关打造服务窗口，坚持靠前指挥，坚决摒弃“复印机、传声筒”式慵懒作风。各级党员干部摒弃“躺平”思想，杜绝“新官不理旧账”，始终保持敢闯敢试的奋进姿态，从思想、制度、执行三维度发力，凝聚干事创业强大合力。

　　质效新，践行国企使命。紧扣提质增效要求，公司持续优化分子公司区域与产业布局，杜绝同质化发展；稳步推进专业化重组，清退低效机构，推动资源向核心主业集中。同时，稳步提升员工收入福利、及时兑现绩效奖励，营造“一家人、一条心、一起拼”的浓厚氛围，以高质量发展实绩为山西全方位推动高质量发展贡献坚实力量。

　　征程万里风正劲，重任千钧再出发。未来，公司将以更加昂扬的姿态和更加务实的作风，深耕三晋沃土，勇担央企使命，在建设最具价值创造力的世界一流企业化学工程建设企业的征程中奋勇争先，为山西全方位推动高质量发展、谱写中国式现代化新篇章贡献央企力量。(完)

　　(孙博鑫)