中新网山西新闻9月16日电 九月，又一批年轻人走进中化二建工地，第一堂课在塔吊下、图纸旁。今年，中国化学工程所属中化二建全面推行“教练员”网格体系，以“总教练+主教练+助教+师傅”四级架构，把传帮带责任压实到每个层级、班组、岗位。

　　公司遵循“培训是最大的福利、使用是最好的培养、成长是最大的关爱”理念，压实“管队伍必须管培养”责任，将师徒结对织成分层分类培养网格：总教练把方向，主教练立标准，助教盯细节，师傅手把手。过去新员工成长靠“能否遇上好师傅”，如今“入职有引导、成长有路径、发展有支撑”，人才培养由“单点发力”转向“体系赋能”。

　　网格上，高艳军是亮眼结点。他是中化二建大机公司第七吊装指挥部高级业务经理、2026年全国五一劳动奖章获得者。二十余年扎根吊装一线，他从50吨履带吊司机成长为千吨级“钢铁巨臂”操盘手，累计吊装设备18万余吨，保持隐患整改率、吊车运行率、操作零失误“三个100%”。今年，他牵头成立创新工作室，以师带徒、实操实训传承经验。徒弟高淑云说，师傅教的不只是技能，更有精益求精的劳模精神。

　　项目一线，网格最小单元是一对对师徒。安全员岳英杰叮嘱徒弟陈思友“高空作业必查安全带”；财务郭钰要求徒弟黎敏“多存一份谨慎”；张雨豪对徒弟杨润泽说：“遇难处别硬扛，师傅在。”叮嘱落在图纸尺寸、脚手架扣件、仪表位号上，也落进年轻人的职业习惯。

　　一张“教练员网格”，织的是人才，兜的是底气。当越来越多“高艳军”回到青年身边当老师，央企向新质生产力要动能的答卷，便有了踏实落笔。(完)

　　(谢菲)