中新网山西新闻9月16日电 基层治理，一头连着城市运行，一头连着民生冷暖。山西医科大学第二医院日均门诊量逾万人次，其所在的山医大二院社区面积仅0.12平方公里，常住人口1489余户、2700余人，停车难、管理难、服务难交织叠加。面对“医院围城”困局，太原市杏花岭区杏花岭街道山医大二院社区党总支坚持党建引领，把组织优势转化为治理效能，把三甲资源转化为民生福利，探索出一条医院周边型社区治理新路。

　　“以前回来转三圈找不到车位，现在党员红马甲一挥手，车位有了，心气顺了。”在社区住了二十多年的老李说。群众感受之变，源于社区党总支以“红色导流”破堵点。社区牵头成立停车治理党建联盟，联合医院、交警、停车企业、周边物业等，把党组织建在项目上，统筹盘活闲置空地、拆除违建、改造边角地块，新增机动车停车位近千个、非机动车位1000余个，增设隔离护栏1700余米。

　　当地组建“红色巡查队”，设立“党员先锋岗”，每天早7点至晚7点轮班值守，集中整治游商小贩、占道拦停。同时建立“高峰驻点、平峰巡线”管控体系，推行“错时共享”停车模式，白天居民让位于就医，夜间医院反哺居民。如今，社区周边道路拥堵指数下降40%，交通事故发生率下降65%，“红马甲”成为医院周边最亮眼的风景。

　　背靠三甲医院，是压力，更是资源。社区党总支与山医大二院党总支建立“组织联建、资源联享、服务联动”机制，推动“红色力量”优服务。与医院15个科室党总支签订共建协议，每月开展“名医面对面”义诊，开设“慢病管理课堂”；组建“红色急救队”，由急诊科党员骨干培训网格员、楼栋长、志愿者，目前86名居民取得急救证书，形成“第一目击者”快速响应网络；推行“1名党员医生+1名社区网格员”的“1+1”联户机制，对独居老人、残障人士、慢性病患者实行“一对一”健康管理，覆盖重点人群127户。智慧健康小屋让居民刷身份证即可自助检测，数据实时上传医院平台，异常指标自动预警。三甲资源真正下沉到社区、延伸到家庭。

　　医院周边，每天有大量外地就医群众涌入。社区创新打造“红色驿站”服务体系，在党群服务中心、医院大门、重点路口设置流动驿站，配备饮水、急救药箱、充电宝、老花镜、便民雨伞等设施，提供问路指引、停车咨询、轮椅借用、行李寄存等10项便民服务。夏日绿豆汤、寒冬姜枣茶，让就医之路有了温度。社区还组建“红色医疗”志愿服务队，累计服务就医群众3.2万人次；搭建“云端之家”信息群，整合停车、住宿、餐饮、交通等信息，让信息多跑路、群众少跑腿。

　　从“堵心”到“舒心”，从“一号难求”到“专家上门”，从“就医焦虑”到“社区温度”，山医大二院社区的实践表明：医院周边社区治理，关键在把医院流量转化为治理增量，把资源优势转化为服务优势，把组织优势转化为民心优势。坚持党建引领，把“独角戏”变成“大合唱”；坚持问题导向，把“老大难”变成“新亮点”；坚持人民至上，把“就医路”变成“暖心路”。社区党总支表示，将持续擦亮“医社联动·红色护航”党建品牌，为医院周边型社区治理提供更多可复制、可推广的经验。(完)

　　(杏花岭区新闻中心供稿)