中新网山西新闻9月24日电 立足山西能源革命综合改革纵深推进、新型电力系统加速构建的关键时期，国网山西电科院牢牢把握“科技创新主引擎、技术监督主平台、技术支撑主阵地”核心定位，聚焦特高压运维、新能源消纳、电网数字化、电力安全防控等核心业务需求，持续深化人才强企战略。针对科研院所人才成长规律，创新构建“1363”人才发展体系，通过体系化布局、分层式培育、全链条赋能，建强科研、技术、管理三支人才队伍，破解人才培育碎片化、成长路径单一、梯队衔接不均等问题，为全院科技创新、技术支撑和高质量发展筑牢人才根基。

　　一、聚焦战略赋能，构建系统化人才培育顶层体系

　　人才是科技创新的第一资源，也是服务电网发展、赋能能源转型的核心竞争力。国网山西电科院立足科研单位业务特点，以“1363”人才发展体系为总抓手，系统破解“为谁培养人、培养什么人、怎样培养人”的核心命题，形成全覆盖、分层级、可落地的人才培育工作格局。

　　一是锚定一个核心目标，明确育人方向。紧扣服务国家能源战略、服务山西电网高质量发展、服务企业科技创新升级一项核心育人工程，聚焦前沿电力技术攻关、电网安全稳定运行、新能源产业升级等重点领域，统筹推进人才引育、评价、激励、使用全链条工作，全力打造一支政治过硬、技术精湛、管理高效、结构合理的高素质专业化人才队伍，为重大科研项目攻坚、重点技术监督任务落地提供人才支撑。

　　二是畅通三条发展序列，拓宽成长赛道。打破传统单一技术成长壁垒，统筹搭建科研、技术、管理三大人才发展序列，覆盖全院科研攻关、试验检测、技术监督、综合管理所有岗位从业人员。其中，科研序列聚焦科技研发与成果转化，技术序列聚焦现场支撑与技术监督，管理序列聚焦统筹协调、团队建设、提质增效，三条赛道并行贯通、双向互通，为不同特长、不同发展诉求的员工提供多元化成长路径。

　　三是搭建六级人才梯队，实现梯次接续。结合三条序列发展特点，建立六级人才梯队，层级清晰、梯度衔接、逐级进阶。科研序列设立研究员、科研专家，主攻前沿课题研究、重大科技攻关、创新成果落地；技术序列设立专业大师、工匠，深耕试验检测、技术监督、现场隐患处置、技术难题破解；管理序列设立管理专家、管理能手，聚焦团队管理、统筹协调、流程优化、专项工作推进，构建起“人人有赛道、层层有目标”的人才发展格局。

　　四是夯实三项保障机制，筑牢培育根基。健全完善导师带徒、墩苗提升、容错激励三大机制，全方位护航人才成长。推行“双师带徒”模式，配齐配强专业导师、职业导师，常态化开展技术传承、经验传授、职业规划指导；深化“百人墩苗”专项行动，选派骨干人才、青年员工扎根一线现场、重大项目、重点课题实战历练；落实科研与管理创新容错机制，鼓励员工大胆探索新技术、新思路、新方法，营造敢闯敢试、潜心钻研的良好氛围。

　　二、聚焦短板弱项，精准研判人才队伍建设差距

　　随着山西新型电力系统建设提速、新能源装机规模持续扩容、电力数字化智能化转型加速，电网科研攻关、技术监督、综合管理工作难度与任务量持续攀升。对标行业一流科研院所建设标准和高质量发展要求，全院人才队伍建设仍存在部分短板和不足。

　　一是高层次领军人才支撑不足。电力人工智能、新型储能、虚拟电厂等新兴交叉领域顶尖科研人才稀缺，部分重点学科带头人储备不足，牵头承担国家级、网省级重大科技专项的核心攻坚能力有待提升，高端创新引领力仍需强化。

　　二是人才梯队结构有待优化。高等级专家、中年骨干、青年后备人才衔接存在缺口，部分青年员工理论基础扎实，但现场实战、工程攻坚、统筹管理经验欠缺；跨专业复合型人才稀缺，科研、技术、管理序列人才双向流动频次不足，人才综合素养培育力度有待加强。

　　三是管理序列人才能力参差。基层管理能手储备数量不足，部分管理人员重执行、轻统筹、弱创新，精细化管理、团队培育、资源整合能力有待提升；管理能手向管理专家进阶的培育体系仍需完善，专业化、系统化管理人才梯队尚未完全成型。

　　四是人才内生动力有待激活。人才激励体系、成长评价体系仍需细化，部分员工主动学习、主动攻坚、主动创新的意识不强，自主提升、担当作为的内生动力不足，人才创新产出、管理提质成效仍有提升空间。

　　三、聚焦提质增效，纵深推进“1363”人才体系落地见效

　　针对人才队伍短板弱项，国网山西电科院坚持问题导向、目标导向、结果导向，持续深化“1363”人才体系落地实施，分层分类培育骨干人才、领军人才、管理人才，全方位激活人才队伍活力。

　　一是培优塑强科研领军队伍。聚焦重点科研领域，建强研究员、科研专家梯队，依托省部级、国网级重大科技项目、重点攻关课题，给高端人才压担子、搭平台、赋权限。鼓励领军人才牵头组建创新团队、攻关专班，深耕前沿技术研究、关键技术突破、成果转化应用；建立高端人才专项培育、考核激励、传帮带机制，充分发挥学科带头人“头雁引领”作用，带动青年科研人员快速成长，筑牢科研创新核心力量。

　　二是精耕细作技术骨干队伍。常态化开展专业大师、工匠遴选培育，聚焦特高压技术监督、电网试验检测、设备隐患治理、新能源技术支撑等一线业务，搭建实战历练、技能比武、技术交流平台。强化技术人才现场攻坚能力培育，推动技术骨干深耕一线、扎根现场，精准破解电网运行、工程建设、设备运维中的技术难题，打造一支业务精湛、作风扎实、能力过硬的技术人才队伍。

　　三是系统培育管理人才队伍。健全管理能手、管理专家选拔、培育、晋升闭环机制，聚焦综合管理、班组管理、专项管控、团队建设等核心能力，常态化开展管理研修、岗位轮训、专项历练。优先选拔政治素质高、业务能力强、群众认可度高的骨干人才纳入管理后备库，通过重点任务牵头、跨部门轮岗、专项工作攻坚等方式，锤炼统筹协调、精细管理、创新提质能力，推动优秀管理能手进阶成长为管理专家，建强专业化管理梯队。

　　四是健全全域人才培育生态。持续优化三项核心机制，升级“导师带徒”机制，细化培育考核指标，实现青年人才帮带全覆盖；深化“墩苗提升”机制，常态化选派青年人才赴艰苦岗位、重点工程、攻坚一线磨砺成长；优化“容错激励”机制，精准区分履职失误与创新试错，打消人才干事创业顾虑。同时，打通三大序列人才流动通道，破除专业壁垒、岗位壁垒，推动科研、技术、管理人才双向流转，培育更多跨专业复合型人才。建立人才动态评价、优胜劣汰机制，滚动更新人才储备清单，精准匹配岗位需求、靶向补齐人才短板。

　　四、聚焦实干实绩，人才赋能发展成效显著

　　自“1363”人才培养体系全面落地以来，国网山西电科院持续深耕体系化育才、专业化赋能、精细化管控，人才队伍建设质效持续跃升，梯队结构不断优化、创新动能持续释放、育人生态愈发完善，为全院高质量发展筑牢坚实人才底座。

　　一是人才梯队接续有力，层级结构持续优化。全院人才当量密度持续攀升，三晋英才、省公司级专家、专业骨干、优秀管理人才数量逐年增长，高端人才储备稳居省内电力科研单位第一梯队。目前，全院培育国家级人才2名，省部级人才59人次，博士后9名，中组部卓越工程师7名；储备高层次人才托举推优人选28人次，选聘专业大师5人、院级专家人才13人、青年骨干人才17人。组建专项科研攻关团队11支，累计培育“三级三类”专家37人，其中省公司级高级专家占比18.92%、青年人才占比45.94%，全面形成“高端引领、骨干支撑、青年托举”梯次接续、良性迭代的人才发展格局。

　　二是人才质效良性迭代，科研成果硕果累累。依托系统化人才培育体系，全院科研、技术、管理三支队伍立足主责主业、聚力攻坚突破，在特高压安全监督、新能源消纳技术研究、电网风险防控、电力气象模型研发、数字化电网建设等重点领域持续产出标杆成果。累计承担国家重大专项4项、省部级科研项目18项，建成省级创新平台7个，斩获国家级奖项1项、省部级奖项42项，培育获评“山西省2025年度专精特新中小企业”创新主体1个，以高素质人才队伍支撑科技创新、技术监督、管理提质全方位升级。

　　三是育人生态持续向好，创新活力充分迸发。通过常态化落实导师带徒、墩苗提升、容错激励三项机制，打通科研、技术、管理序列双向流动通道，破除人才成长壁垒，全方位激发人才干事创业内生动力。全院主动钻研、主动攻坚、主动创新的氛围愈发浓厚，青年人才实战历练、岗位成才路径更加清晰，管理人才精细化赋能、专业化履职能力持续提升，有效破解了人才成长动力不足、历练单一、梯队不均等问题。构建起“人人可成才、层层能进阶、全员善创新”的良好人才生态。

　　国网山西电科院将持续赋能山西能源革命综合改革、新型电力系统建设、电网安全稳定运行，为教育科技人才一体化发展注入持久强劲的人才动能。(完)

　　(任宇路)