中新网山西新闻7月7日电 山西省大同市平城区充分发挥年度考核“指挥棒”作用，将考核工作内容具体化、导向化、精准化、经常化，使考核工作切实融入各单位履职干事、自身建设之中，有力促进了全区各单位领导班子和党员干部围绕全区中心工作开展工作的主动性和创造性。

　　注重多层面考核，增强考核工作的科学性。充分考虑不同部门单位的地域差异、资源禀赋、职能职责、发展定位，把全区单位依属性划分为不同层面的考核主体和多个评价主体，量体裁衣下指标，实行分类测评，分类比较，同类比较，分类设置考核评价权重，使考核建立参照系、增强可比性，体现相同或相近考核要素间考核的公平性，实现多方面了解、多角度观察、多层次印证领导班子一贯表现，让被考核单位树立比学赶超意识，实现考核特色发展、错位发展，确保考核结果能够全面、准确地反映出考核对象的真实情况。

　　注重明确考核指标，增强考核工作的具体性。紧紧围绕全区重点中心工作，根据不同层面的考核主体的任务要求，对年度目标责任考核指标实行动态管理，按照优选量化、考准考精的原则，增加“硬指标”，减少“软指标”，切实增强指标的针对性和可靠性，及时淘汰过时指标，精简指标数量。突出对领导干部个人思想素质、工作作风、工作实绩、廉洁自律、理论学习培训和群众认可等方面的考核，从而加强专项考核工作的激励机制和约束性。

　　注重转变重点工作考核方式，增强考核工作的透明性。采取平时考核和年终考核相结合的方式，平时考核分值占到年度考核总分值的60%。通过个人平时记实、月小结、季度考评，有针对性地进行民主测评、听取汇报、个别谈话、实地走访、专项调查、征求意见，深入了解干部的德才表现。对于能够量化的考核指标，根据考核结果采用百分制进行量化打分，对于难以定量考核的指标，采取定性考核评价办法，分为“好”、“较好”、“一般”、“差”4个等次对考核指标进行定性评价，及时了解领导班子职能工作完成情况和存在的问题。

　　注重运用重点工作考核结果，增强考核工作的导向性。将考核结果在全区范围内进行通报，把考核结果作为领导班子建设和领导干部选拔任用、激励约束的重要依据和主要标尺。对于考核优秀的单位和个人，从提拔任用、评优树模、物质奖励等渠道分类施奖，把年度考核结果与干部教育培养、考察评价、选拔任用、管理监督紧密衔接，达到鼓励激励的效果。对考核为“一般”、“较差”等次的单位党政主要负责人由区领导进行约谈，被评为“较差”的班子，被评为“不称职”或经组织认定不胜任现职的领导干部要进行组织调整。加强对考核结果的综合分析研判，对排名靠前的干部在评优评先、提拔任用时予以重点考虑，对排名靠后的干部进行诫勉谈话，切实增强考核助推中心工作的作用。(张璇 杨晨韵)