中新网山西新闻2月11日电 晋控电力坚持全面融入到晋能控股集团改革发展大局之中，持续深化改革、创新驱动，持续强基固本、提质增效，全力提高上市公司的竞争力、创新力、影响力，全力建设国内一流低碳智慧高效的煤电一体化发电上市企业，争当集团公司高质量发展的排头兵、全省煤电一体化发展的实践者，在全方位推动高质量发展中展现国有企业新形象。

　　坚定信心 鼓足干劲 打赢企业改革攻坚战

　　“推进国企改革是时代要求、发展所需。”晋控电力相关负责人表示，方向明，改革兴。作为提级管理的二级单位，晋控电力面对改革重组后企业形态、产权关系、管理特点等出现的新情况新变化，围绕“深化企业改革，优化流程管控”“分灶吃饭激活力、提质增效开新局”进行了多渠道、多角度、多形式的宣讲，进一步统一思想、转变观念，坚定信心、鼓足干劲，彻底摒弃安于现状和“等靠要”的思想，打破平均主义“大锅饭”，直面企业经营管理中存在的问题，开动脑筋、发动群众，谋奇思、出奇招、走奇路，以非常之策建非常之功，真正在分灶后让职工吃饱饭、吃好饭，确保企业改革平稳健康顺利推进。

　　国有企业发展的潜力无限，空间无限，精彩无限。把深化企业改革的“设计图”“施工图”变为现实，关键在落实，晋控电力将团结和带领全体干部职工凝聚改革共识，强化主体责任，以不畏艰险、敢于胜利的决心，以抓铁有痕、踏石留印的作风，用非常之力、下恒久之功，把深化企业改革作为推动转型发展的重要抓手，加大改革力度，加快改革步伐，争做改革发展的排头兵。

　　明确定位 优化布局 迈上高质量发展新征程

　　聚焦企业高质量发展战略部署，晋控电力紧跟国家能源产业政策，坚持“建绿电、适改造、智慧化、延寿命”战略定位，优化煤电结构，加快低碳转型，着力打造结构更优、质量更高、效益更好的综合能源上市公司。一是按照省委“五个一体化”融合发展要求，依托集团资源优势，积极探索以“煤控电”“煤参电”“电参煤”“煤电互参”等多种方式推进煤电发展，重点推进坑口煤电一体化，做实做优煤电产业，为新型能源体系建设提供有力支撑。公司正在有序推进同热三期、长治发电公司铁路专用线等项目，力争项目早日开工建成。二是稳步推进“三改联动”，确保技改取得实效，有效提升机组调峰能力、供热能力和能效水平，促进机组节能降碳、清洁低碳发展。三是持续推进数字化、智能化、网络化的建设以及云计算、大数据等应用，进一步完善塔山发电公司、发治发电公司智慧电厂建设，加快推进同华发电公司智慧电厂改造，让企业生产经营管理更加科学高效；持续深化科技创新改革，营造科技创新环境，不断深化科技工作与经济提升的契合度，促进企业综合实力的提升。

　　乘势而上 狠抓落实 做好提质增效大文章

　　随着华北地区进入供暖季，能源需求大幅攀升。当前，晋控电力将“电力热力保供”作为首要任务，充分发挥国企“顶梁柱”“压舱石”作用，定预案、定专班，坚决扛起能源安全保供政治责任，为山西省700多万人民群众温暖过冬提供坚实保障。在扛牢保供责任，践行国企担当的同时，晋控电力突出抓好“效益至上、对标提升、风险防范”三个重点，狠抓工作落实，确保提质增效。一是各基层单位作为利润和成本控制中心，认真研究电力市场交易运行规则，并积极参与电力辅助服务，实现电量增收最大化；千方百计抓好“长协煤”兑现，加强配煤掺烧精细化管理，合理控降管理费、修理费、固废处置成本，持续拓展供热市场、检修市场等千方百计降本增效。二是坚持多维度、多领域向同行先进学习借鉴管理经验，加快实现从“跟跑”向“并跑”到“领跑”的转变。目前，晋控电力各主力生产单位已经与17家国内一流能源企业“结对子”，找差距、强弱项、补短板，提升企业整体管理水平。三是树立“安全就是效益”理念，严格落实安全绩效考核，坚决守牢安全发展底线，保证改革顺利推进；严格执行集团公司投资管理规定，切实做好投资收益及风险评估，确保高效有效投资；此外，公司严密防范融资、法律、环保、信访维稳、疫情防控等风险，确保安全健康发展。

　　风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。晋控电力全体干部职工将踔厉奋发，笃行不怠，继续以攻坚克难的实干精神闯关夺隘，以驰而不息的韧性顽强拼搏，奋力书写全方位推进高质量发展的新篇章。(刘红润)