中新网山西新闻3月8日电 晋能控股集团朔州煤电宏程公司适应当前国企改革形势，积极实施降本增效举措。该公司围绕集团公司“1115”总体思路，以“136”安全管理模式为统领，培养公司全体员工的降本增效意识，转变之前“吃大锅饭”的思维观念，通过加大宣传力度，让大家充分认识到降本增效的重要意义，促进企业高质量发展。

　　对标标杆企业，实现企业精细化管理。该公司积极推进降本增效工作，将成本效益作为经营管理工作的重要内容，不断加强精细化管理。目前宏程公司正在对标国企同类型兄弟公司寻找差距，并为自己设立标杆公司、日常对标榜样公司，明确对标目的、查找差距原因，根据调研报告制订工作计划、建立各项工作保障机制，确保公司销售运行方面不断改进。同时公司内部管理实现精细化运作，发挥每位员工的特长，充分挖掘员工的潜力和价值。

　　建立成本预算机制，实现公司科技化效率化运行。该公司建立成本预算机制，每月提前将公司运营计划上报指定部门，并及时将运营成本分解到各个日常工作环节中，细化成本责任，减少领导干部责任盲区和公司的监管盲点，提高工作效率。该公司还利用科技手段，加强信息化建设，提升工作效率、降低支出成本。目前致力于实现电子发票无纸化报销、入账、归档、存储等工作有序推进，同时在日常工作中降低采购成本，要求各部门提前做采购计划，通过有计划有筛选的预算，有效的控制了公司的采购成本。

　　创新销售模式，做到既能节流更重开源。该公司除持续推出各项刺激销售的策略外，还不断精进专业水平增强房地产公司的核心竞争力，在日常工作中积极通过市场调研找准最新公司定位和目标客户，使公司能够持续在销售业绩上发力。据悉宏程公司还与销售中心及各子(分)公司签订销售契约管理协议，并将经营业绩纳入考核范围。(陈礼刚 李超逸)