中新网山西新闻9月28日电 9月27日，山西省联社党委召开扩大会议，总结分析前三个季度经营管理工作，安排部署四季度工作。省联社党委书记、理事长王亚主持会议并强调，四季度各项工作要坚持“三再一持续”——再提信心、再鼓干劲、再创佳绩，持续推动年度发展改革化险任务圆满收官。省联社党委全体班子成员出席会议。省联社工会主席、机关各部门负责人参加会议。

王亚强调，要再提信心、再鼓干劲、再创佳绩，持续推动年度发展改革化险任务圆满收官。山西省联社供图

　　会议充分肯定了今年以来经营管理各项工作，同时也深入分析了当前依然存在的问题。王亚指出，当前最突出、最亟需解决的是发展不平衡、结构不平衡、管理不平衡的问题。四季度要以破解“三个不平衡”问题为重点，进一步强化举措、加快进度、提高质效，奋力实现全年目标任务圆满收官。

　　一要毫不动摇推动发展。要努力实现均衡发展，加强统筹协调，科学处理存款与贷款的关系、业务发展与风险防控的关系、各行社之间及分支机构之间协同发展的关系，查漏洞、补短板，真正实现各项工作科学有序、整体推进、协调发展。要切实追求高质量发展，紧紧围绕完成全年各项任务目标，自觉对照“三个不平衡”问题，认真分析，改进提高。要全力保证安全稳健发展，牢牢坚守服务“三农”和小微的宗旨定位，确保不能有任何方向性的偏差，坚决防范各类经营风险。

　　二要竭尽全力化解风险。在改革化险重任面前，山西农信社没有“看台”，只有“舞台”，任何人都不能以看客的心态观望，都要在化解风险、推动发展上全身心投入、勇往直前。要提升信心，始终保持坚定的信念、信心和勇气，千方百计寻找化解的思路和办法，寻找可以借助的资源和力量。要细化方案，关键是工作方案要切实可行，时间安排要细化到天、责任落实要细化到人，方法措施要有可操作性，不能大而化之、笼而统之。要严格考核，按照“一行一策”原则，对高风险机构实行单独的差异化考核，既要督促高风险机构严格落实化险措施，又要保护干部职工干事创业积极性，最大程度激发内生动力，尽快实现化险脱困的目标。

　　三要着眼规范狠抓管理。一方面，要在管理过程上下功夫。要健全完善内控制度，不断优化业务流程，确保每一件事都有规矩、都有流程、都有人管。要建立全覆盖的监督网络，把有效监督嵌入到经营管理各条线、各环节。要坚持效益观念，算好效益账、算好成本账。另一方面，要在建立机制上下功夫，各项工作都要努力形成科学、长期、规范的套路和机制，只有这样，农信社才有安全稳健发展的可能。要形成科学高效的运行机制、公平合理的考核机制、切实可行的激励机制、完整严密的监督机制。

　　四要坚守底线维护稳定。要牢固树立“安全稳定压倒一切”的思想，站在讲政治的高度，把保安全、保稳定作为本机构、本辖区当前的“头等大事”，强化政治意识、大局观念和底线思维，从严从实做好安全稳定工作。要压紧压实安全稳定工作责任，各级机构、各条线部门、分管和包片领导，都要切实履行安全稳定责任，齐抓共管、形成安全防控合力。要强化细化安全稳定工作措施，紧密结合各自实际，重点抓好疫情、信访、运营、财务、业务、安保、科技等各方面风险隐患的排查化解工作，确保不发生任何安全问题。

　　五要扭住关键建强队伍。事业成败，关键在人。干部队伍的能力提升与作风改进，至关重要。我们现在是千千万万的人干着千千万万的事业，千难万险的任务等待我们去落实，千辛万苦的工作等待我们去推进，千头万绪的问题等待我们去解决，靠谁解决？必须靠干部，靠好干部。什么样的干部才是好干部？能把一个机构的工作搞好，把松散的、缺乏士气的队伍带成团结的、有凝聚力战斗力的队伍，确保经营发展稳定、安全、可靠地运行，就是好干部；组织派到一个机构去工作，风险得到有效化解，问题得到有效解决，干部素质得到有效提高，员工得到实惠，就是好干部；能够把一个落后的地方带成一个先进的机构，就是好干部。这样的干部，祖国和人民需要你，农信事业需要你。对这样的干部，该奖励奖励，该重用重用。(完)

　　(王怀远 郭永徳)